Desafio Profissional Ind de bebidas Pira

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Competências e Habilidades............................................................................. 4
2.2 Competências e Habilidades deficitárias........................................................... 5
3. ORGANOGRAMA.............................................................................................. 7
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................... 8
5. REFERÊNCIAS................................................................................................. 9

1. INTRODUÇÃO

A indústria de bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, agora enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentido o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iram. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Dados, informações e conhecimentos sempre existiram em todas as organizações, sejam elas do primeiro, segundo ou terceiro setor. O que há de novo nesse processo é entender o conhecimento como capital intelectual ativo das instituições.
Assim sendo, é preciso que os responsáveis saibam gerir o conhecimento, conservá-lo, disseminá-lo, e combiná-lo, uma vez que criar e aplicar o conhecimento é fundamental para obter sustentabilidade e vantagem competitiva, por meio de melhorias, inovação e aumentando a qualidade de vida das pessoas, nesse mundo de constantes