Louren o e Ferreira Cultura organizacional

Cléria Donizete da Silva Lourenço e Patricia Aparecida Ferreira

CULTURA ORGANIZACIONAL E MITO FUNDADOR: UM ESTUDO DE CASO EM
UMA EMPRESA FAMILIAR
ORGANIZATIONAL CULTURE AND MYTH FOUNDER: A CASE STUDY IN A FAMILY
BUSINESS
Cléria Donizete da Silva Lourenço
Doutora em Administração, pela Universidade Federal de Lavras (Ufla); professora adjunta da Ufla,
Departamento de Administração e Economia – DAE.

Recebido em: 04/06/2012
Aceito em: 30/08/2012

Patricia Aparecida Ferreira
Doutora em Administração, pela Universidade Federal de Lavras (Ufla); professora adjunta da Ufla, Departamento de Administração e
Economia – DAE.

RESUMO
Nos últimos anos, o tema “simbolismo organizacional” assumiu importância crescente na administração. Dentro desta abordagem, encontram-se conceitos relacionados ao mito fundador e à cultura organizacional. O fundador assume um papel fundamental no processo de moldar os padrões culturais de uma organização e, após sua morte, o mesmo pode ser transformado em um mito. Neste trabalho, procurou-se identificar o sentido da morte do fundador para os atores organizacionais bem como compreender as mudanças ocorridas nas relações de trabalho após a sua morte. Para tanto, utilizou-se da pesquisa qualitativa, do método do estudo de caso, de entrevistas em profundidade e da análise de conteúdo. Observou-se que a história de uma organização carrega muito da história do seu fundador. Constatou-se também que o sentido da morte do fundador, para os atores organizacionais, envolveu uma série de mudanças que acarretaram um rompimento com os valores e princípios preconizados por ele.
Palavras-chave: cultura organizacional; mito fundador; simbolismo; empresa familiar; sucessão.

ABSTRACT
In recent years, the theme of organizational symbolism assumed increasing importance in the administration. Within this approach, concepts are related to the founding myth and organizational culture. The founder has a key role in the process of shaping the cultural patterns of an