PGE Lexus 13

PGE – LEXUS Professor Orientador: Wellington Coelho Fernando Toledo 7E Mauricio Piva 7B Reynaldo Ferreira 7B Thiago Monteiro de Barros 7B Índice 1. Ambiente Interno 4 2. Macroambiente 22 3. MICROAMBIENTE 37 4. Diagnóstico 54 5. PROGNÓSTICO 65 6. Objetivos, metas e estratégias 70 7. PREMISSAS ESTRUTURAIS 75 8. Sistema tático 79 9. VIABILIDADE FINANCEIRA 96 Bibliografia 99 1. Ambiente Interno 1.1. História 1.1.1. HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o Sr. Eiji Toyoda, presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado dos Estados Unidos e descobrir exatamente o que esse público buscava em um veículo deste segmento. Após dois anos de pesquisa, percebeu-se a necessidade de criar uma nova divisão da Toyota, específica para o mercado de luxo. No ano de 1986, o projeto também começou a ser testado no mercado europeu, convivendo nas autoestradas com as grandes marcas europeias e enfim fora aprovado pelo conselho da Toyota em 1987. Especula-se que ao todo tenham sido gastos cerca de US$ 4 bilhões durante todo o desenvolvimento da marca e foram produzidos mais de 450 protótipos, até que, em 1989, o modelo que seria entregue no mercado americano foi finalmente escolhido e apresentado…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Professora Débora Resumo dos capítulos 6 ao 12 Nome: Evelyn Aparecida de A. Vilani RA 2107187318 Capitulo 6 Diferenciação do valor: Organização do Know-what para a inovação do conceito produto Temos como exemplo clássico da inovação do conhecimento de produto o Walkman da Sony, antes havia como dispositivo para tocar musicas a fita cassete, no qual os usuários tinham como interesse predominante a qualidade do som, após a criação deste novo aparelho os usuários…

uma visão estratégica de longo prazo, a competitividade, por sua vez, provém da capacidade de se criar, com menor custo e maior velocidade que seus competidores, competências centrais capazes de criar produtos não antecipáveis. Seguindo este pensamento, os autores citam que as fontes reais de vantagem conseguem ser encontradas na habilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades de produção para transformá-las em competências que empoderam negócios individuais para se…

Universidade de Aveiro Departamento de Engenharia Mecânica 2009 Marco José da Silva Brandão Luzia Monitorização do Desempenho Energético de um Veículo Híbrido Lexus Universidade de Aveiro Departamento de Engenharia Mecânica 2009 Marco José da Silva Brandão Luzia Monitorização do Desempenho Energético de um Veículo Híbrido Lexus Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica, realizada…

do comércio criativo ao lado de Henry Ford e Thomas Edison com mais de 100 patentes em seu nome, pai de Kiichiro Toyoda (1894-1952); - Gurus da qualidade que influenciaram o modelo Toyota de fazer as coisas: W. Edwards Deming, Joseph Duran e o Dr. Shigeo Shingo; - Samuel Smiles (1812-1904): pai da Gestão Motivacional. Autor do livro “Auto Ajuda”, que influenciou intimamente Sakichi Toyoda na fundação dos princípios Toyota que são praticados até hoje na empresa; - Henry Ford influenciou…

deriva da motivação da importância que a sincronização da produção com base no takt-time (tempo disponível para a produção dividido pela demanda de mercado); tem dentro do sistema Toyota de Produção (STP). Além de aspectos operacionais, este elemento tem relevância nas discussões de estratégia de produção relativas ao STP, especialmente com respeito à dimensão flexibilidade. Do ponto de vista da operacionalização dos sistemas de produção voltados para a melhoria do processo, e mais…

DICIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO 426361-Sebastião Liberato Carneiro Filho 434286-André Vasconcelos Uberti 426371-Francisco Deijai Roberto Filho 434072-Amon-Ra Damasceno Carneiro 439980-Rafael Rubismar da Silva Brito 444775-João Wenderson Gomes Costa ATPS – RELATÓRIO DA DISCIPLINA GESTÃO DO CONHECIMENTO SOBRAL - CE 2013 426361-Sebastião Liberato Carneiro Filho 434286-André Vasconcelos Uberti 426371-Francisco Deijai Roberto Filho 434072-Amon-Ra…

................................................................................................ 8 1. INTRODUÇÃO Analisando o caso Toyota pude perceber que havia uma especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência e a produtividade, ou seja, uma divisão do trabalho, que é uma aplicação das teorias clássicas da administração Posso citar também que a Toyota tem uma unidade de direção, o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de…

Segmentação e Posicionamento De Mercado e Estudo De Caso Das Instituições Financeiras: de Nova Geração de Emprego e Criação de Novas Empresas s mudanças da economia e da realidade do mercado de trabalho impulsionam, cada vez mais, os jovens a... Salvar este Trabalho Estudo Do Arranjo Produtivo Do Artesanato De Palha De Carnauba No Municipio De Apodi presente artigo tem como objetivo identificar, analisar e caracterizar o APL do artesanato da palha da carnaúba no município de APODI-RN,…

quanto os automóveis americanos", disse a Época NEGÓCIOS W. Chan Kim, professor de gestão internacional da Escola de Administração Insead, na França, e co-autor do best-seller A Estratégia do Oceano Azul, que analisa os mecanismos utilizados por grandes corporações para criar novos mercados, os chamados oceanos azuis. "A busca obstinada pela inovação salvou a Toyota do fracasso ao qual ela parecia condenada e a tornou uma gigante capaz de brigar com concorrentes maiores." A CULTURA…