Gestao De Sobressalentes

A AÇÃO CORRETIVA É APENAS MAIS UM PROCEDIMENTO? Denise E. Robitaille Presidente da Robitaille Associates (EUA) Ação corretiva: é um processo, como muitos outros processos que compõem o típico Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Em essência, a subseção 8.5.2, Melhorias - Ação Corretiva, da ISO 9001:2000, possui entradas e saídas, responsabilidades definidas, seqüência lógica, relação com outros processos, metodologia para verificação e requisito para retenção de registros. A ação corretiva

métodos, materiais, ferramentas, disponibilidade, procedimentos para execução; 2. Requesitos quantificados: são números utilizados para quantificar tempos de execução, médias de paradas, tempos de indisponibilidade e quantidades de materiais sobressalentes; 3. Suporte logístico: trata-se de todas as condições necessárias para dar suporte a alojamento, transporte, produção, distribuição, viagens, manutenção de ferramentas. MISSÃO DA MANUTENÇÃO Garantir a disponibilidade dos…

INTRODUÇÃO O presente trabalho investigativo, foi orientado na Cadeira de Aprovisionamento Educacional, para que, os estudantes façam pesquisa relacionado com o tema Gestão de Material de Construção. O objetivo fundamental deste trabalho será a apresentação de técnicas de gestão para a efetiva e eficaz administração de estoques, e também no fornecimento de informações técnicas e procedimentos operacionais às empresas construtoras e aos seus profissionais nas etapas de especificação,…

testados, operados e mantidos de acordo com as necessidades e requisitos operacionais do proprietário. As principais atividades desempenhadas por um gerente de comissionamento são: 1) Criar um plano de comissionamento e coordenar equipes ligadas a gestão da energia, análise e mitigação de perigos e riscos no site (equipe de segurança do trabalho). 2) Controlar planos de inspeção, checklists e certificados de qualidade, documentação de referência, normas e guidelines. 3) Controlar…

atividades produtivas diferentes, e a descrição do processo específico da Schincariol, se propõe uma metodologia de mudanças, utilizando a TPM como suporte central do modelo, que devidamente adaptada, se constitui em um novo e eficiente sistema de gestão da manutenção. As conclusões ai final do trabalho confirmam a viabilidade e aplicabilidade da TPM, na indústria de bebidas. SUMÁRIO 1.…

Ferramentas para mandrilamento em desbaste e acabamento Cabeçotes com regulagem micrométrica Cápsulas micrométricas A YNOWA Ferramentas Ltda, segue padrões nacionais e internacionais na construção de ferramentas para usinagens, mantendo seu sistema de Gestão de Qualidade conforme a norma NBR ISO 9001:2000, com a certificação concedida pelo orgão certificador Bureau Veritas. Todos os direitos reservados. Reservamo-nos o direito de alterar as dimensões dos produtos deste catálogo sem…

Trabalho apresentado ao curso superior de Tecnologia em Gestão Financeira, como parte do requisito de avaliação em projeto integrado Orientador (a): Margareth Belo Horizonte 2015 SUMÁRIO 1 - Introdução 4 1.2 História e dados da empresa 6 2 – Problemas de pesquisa 6 3- Justificativa 7 4 - Objetivos 8 4.1 – Objetivos Gerais 8 4.2 – Objetivos Específicos 8 5 - Referenciais Teóricos 9 5.1 – Definições de estoque 9 5.2 – Gestão de Estoque 10 5.3 – Just in Time (No…

ão da estrutura organizacional da área de sistemas com pelas a atividades criação de de uma desenvolvimento unidade organizacional de web sites. responsável 7.5 Áreas funcionais da organização Marketing Áreas funcionais fim Produção Adm. Gestão financeira empresarial Áreas funcionais meio Adm. Adm. Adm. materiais de de humanos recursos serviços de Figura 60 – Representação gráfica das áreas funcionais da organização. 7.5.1 Áreas funcionais fins Englobam as funções e…

[pic] SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO Gestão Industrial 2- Desenvolvimento 2.1 Critérios de Rateio de custos indiretos..........................................4 2.2 Custeio por absorção....................................................................4 2.3 Produtos em processo e produtos acabados..........................

processo;  Método: inclui todos os procedimentos, rotinas e técnicas utilizadas, que podem interferir no processo e, consequentemente, no seu resultado;  Material: inclui todos os aspectos relativos a materiais como insumos, matérias-primas, sobressalentes, peças etc., que podem interferir no processo e, consequentemente, no seu resultado;  Mão-de-Obra: inclui todos os aspectos relativos à pessoal que, no processo, podem influenciar o efeito desejado;  Medida: inclui a adequação…