TANURE, Betania; EVANS, Paul; CANÇADO, Vera L. As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil. Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. 4, 2010, p. 594-614.

SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Organização e Planejamento de Recursos Humanos Resumo do texto: TANURE, Betania; EVANS, Paul; CANÇADO, Vera L. As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil. Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. 4, 2010, p. 594-614. O texto ‘As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil’ começa revisando quais são as faces do RH mais utilizadas no mundo: a face do construtor, que edifica os fundamentos das funções de RH de maneira consistente; a do parceiro de mudanças, que busca o realinhamento da organização às estratégias e ao ambiente externo; e a face do navegador, que auxilia a organização em face das contradições e paradoxos inerentes no mundo globalizado. Pesquisas realizadas com 172 presidentes das 500 maiores empresas do Brasil apontaram que surgiu uma necessidade dessas empresas de adotarem uma quarta face, anterior a face do construtor, denominada ‘executor’. Visto isso, o artigo tenta analisar de que forma a GRH vem atuando em empresas brasileiras. O resultado da pesquisa respaldada por Tanure indicou que existem dois grandes segmentos na face do executor: o primeiro, responsável por tarefas legais e burocráticas, mais comum em pequenas empresas e representado pelo Departamento De Pessoal. No segundo…

COMPEMPORÂNEAS" Novo Hamburgo, 10 de Outubro 2012. www.facer.edu.br. O Gerente das Organizações Contemporâneas. Acesso 09-10-2012 Atualmente com o avanço de novas tecnologias, mudou o padrão de características nos funcionários dentro das organizações, onde se busca atualmente pessoas cada vez mais qualificadas e pessoas que buscam aprimorar seus conhecimentos constantemente. Além disso, o gestor também precisa ser inovador para guiar a…

tradicional, moderna e contemporânea. Durante a primeira fase, tradicional, a área de recursos humanos (RH) era quase que apenas um setor de registro e controle de pessoal, já que o Estado era um grande regulador das relações de trabalho e greves eram vistas como casos de polícia, contudo no final dessa fase já era possível ver uma tendência participativa em RH – mas o RH ainda era visto como custo. Já na fase moderna, é clara a concorrência global o que implica em um planejamento de…

Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar perspectiva conceitual sobre clima organizacional e levantamento empírico com gestores ligados à Gestão de Pessoas. Foi realizado com o intuito de investigar a utilização de pesquisas de clima organizacional no mercado brasileiro, através de suas definições e aplicação (histórico, adesão, processos, participação e efetivação, recursos), além do uso dos resultados dessas pesquisas como ferramenta de gestão. A pesquisa parte do pressuposto…

t e x t o c o m p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é…

Aluna: Márcia Cristina Verruck Tortola Curso: Pós-EAD Gestão de Negócios Disciplina: Visão Estratégica de Recurso Humanos Site 1:http://www.medplan.com.br/materias/3/20613.html As organizações Contemporâneas e a Adaptação dos Gestores em Ambiente Instável Dentro de um cenário de incerteza, formando ambientes complexos, o líder que irá atuar nessa conjuntura precisa apresentar características como: confiança, valorização de seus colaboradores, sinergia e cooperação em busca da…

Desenvolvimento........................................................................................4 3 Conclusão...................................................................................................10 4 Referencias.................................................................................................11 1. INTRODUCAO A Gestão de Pessoas tem sofrido inúmeras mudanças nestes últimos anos e através dos seus variados objetivos tem…

Humanos das organizações. Assim, características gerais e específicas das novas tendências de RH são analisadas e apresentadas com o intuito de agrupar, para futura reflexão, os processos de mudanças e inovações que vêm ocorrendo na área. O trabalho apresenta também considerações de estudos teóricos sobre “estrutura” e “estratégia” no intuito de facilitar uma melhor compreensão da análise nos níveis intrínseco e relacional. Este ainda procura esclarecer que todo o entendimento analítico…

1 Referencial Teórico A evolução do pensamento em administração 1.1 Teorias em administração Em termos práticos, o consumo de teorias administrativas e organizacionais justifica-se pela necessidade de adotar as melhores praticas que possam contribuir para o aperfeiçoamento do desempenho de dada organização, considerando-se as características únicas de sua inserção no mercado. Afinal, a administração é uma disciplina aplicada na busca de resultados concretos que visem à melhoria…

Actas dos ateliers do Vº Congresso Português de Sociologia Sociedades Contemporâneas: Reflexividade e Acção Atelier: Contextos Organizacionais e Organizações Flexibilidade organizacional e práticas de gestão de recursos humanos: Estudo de caso numa empresa de fabrico de componentes para automóveis. Maria Amélia Marques 1 Partindo do pressuposto que a flexibilidade organizacional, e as vantagens competitivas obtidas, dependem essencialmente das opções estratégicas das organizações e…