Gestao De Recompensa

aos funcionários exercer suas funções com mais desenvoltura, e com conseqüência receber uma remuneração mais justa. Este trabalho aborda o mais recente plano de cargos e salários baseado em pesquisas bibliográficas e documentais. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Remuneração. Plano de Cargos e Salários. 1. INTRODUÇÃO Baixos salários geram insatisfação e desestimulam a eficácia e a eficiência de uma organização. Neste trabalho buscou-se resgatar a importância e a valorização…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IDJ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ALESSANDRO TENÓRIO ELDO VIDAL MARCELO JOSÉ PAULO LEMOS RECOMPENSAR PESSOAS COMO FORMA DE MOTIVAÇÃO REWARD PEOPLE AS A MEANS OF MOTIVATION Juazeiro do Norte - CE 2013 ALESSANDRO TENÓRIO ELDO VIDAL MARCELO JOSÉ PAULO LEMOS …

trabalho padronizado e tarefas orientadas. Como principais tipos de liderança transacional temos: Recompensa Contingencial: É uma transação em que há promessa de recompensa em troca de um bom desempenho. O líder pode, também, "punir" caso o trabalho não corresponda aos padrões. Gestão por exceção (ativo): Ações corretivas através da observação e busca de desvios de regra e padrões. Gestão por exceção (passivo): Há a intervenção somente se os padrões não tiverem sido cumpridos.…

Cesar¹ Rodrigo Cruz Rodrigo Soares Valter Egídio RESUMO Objetivo deste paper é apresentar considerações a respeito de como nosso tema apresentado e abordado em sala de aula recompensando pessoas contribui com os trabalhos sobre o tema principal “Gestão de Pessoas” nos dando assim um parâmetro de como recompensar pessoas e não prejudicar o desenvolvimento do funcionário na produção e nas suas relações interpessoais e como devemos relacionar a questão abordada dentro da engenharia de…

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

Camila Nogueira Freitas3 Francimar de Paula Soares4 Karoline Borges Tavares5 Renan Luiz de Lima6 RESUMO Este artigo apresenta concepções sobre as fontes de efeitos voluntários do direito obrigacional.Com foco nos atos unilaterais: Promessa de recompensa, gestão de negócios, pagamento indevido, enriquecimento sem causa. Como os contratos e os atos ilícitos, as declarações unilaterais de vontade constituem fontes de obrigações. Palavras-chave: Efeitos Voluntários, Atos Unilaterais ,…

Disciplinado pelo Código Civil de 2002 nos arts. 854 e seguintes, temos como geradores de responsabilidade a Promessa de recompensa (arts. 854 a860), a Gestão de negócios (arts. 861 a 875), o Pagamento indevido (arts. 876 a 833) e o Enriquecimento sem causa (arts.884 a886), temas dos quais trataremos a seguir. 2. Da Promessa de Recompensa 2.1. Conceito Promessa de recompensa pode ser definida como o ato jurídico unilateral, o qual não se constitui como mera promessa…

Conceito de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em casa organização, a estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negocio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Nos tempos de atuais, as organizações estão ampliando

UNIDERP CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) _Mod. Online. Relatório Parcial RIBEIRÃO PRETO/ SÃO PAULO 2013 Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Modelo de Gestão mais apropriado a Molin -Me Projeto Interdisciplinar aplicado à Gestão de Recursos Humanos apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão de…