Gestao de careira e recompensas

7-Estrutura do Trabalho 3 8-Limitações da Pesquisa 3 I.Gestão de Carreira 4 I.1 Conceito de Carreira 4 I.1.1Abordagem Tradicional 4 I.1.2Carreira Proteana 4 I.1.3Abordagem Actual da Carreira 4 I.2-Plano de Carreira 4 I.3-Meta e Estratégia de Carreira 5 I.4-Avaliação de Carreira 5 I.5-Gestão de Desempenho 6 I.6-Remuneração por Habilidades 6 II-Gestão de Recompensas 6 II.1-Conceito 6 II.2-Recompensa com Remuneração ou Extrinseca 6 II.3-Recompensa sem Remuneração ou Intrínseca 7 III-Estudo de Caso da Gestão de Recompensas e Gestão de Carreira 8 III.1-Historial 8 III.2-Metodologia 8 III.3-Pesquisa Realizada em Analise de Dados 8 III.4-Análise dos Dados 9 IV-Conclusão 10 V-Recomendações 11 VI-Bibliografia 12 1-Introdução Neste trabalho vamos abordar o tema: Gestão de Recompensas e Gestão de Carreiras. Este trabalho também vais procurar entender qual e o impacto da boa gestão de careiras e recompensas, olhando os seus efeitos positivos e negativos tanto no trabalhador e no empregador. Gestão de Recompensas é o conjunto de princípios e directrizes que a empresa define relativamente aos seus colaboradores em matéria de retribuições quer seja de natureza material ou imaterial em contrapartida do trabalho realizado. Gestão de Carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais, ou seja essa gestão concilia as competências, habilidades, expectativas e…

Gestão de Recompensas e Planos de Carreira “GESTÃO DE CARREIRAS NA ERA DO CONHECIMENTO” HÉLIO TADEU MARTINS INTRODUÇÃO Actualmente, novos desafios surgem com as mudanças nas relações de trabalho (o “novo contrato”), na natureza do trabalho (com o impacto de novos conhecimentos e tecnologias) e na relação do homem como o “novo trabalho” regido pelo “novo contrato”. A ERA DO CONHECIMENTO TRABALHO E CONHECIMENTO NA HISTÓRIA “Quando trabalhamos, devemos trabalhar. Quando nos…

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…

Gestão de carreiras Greenhaus define a gestão de carreiras como: processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam, monitoram metas e estratégicas de carreiras. Carreira significa a sequência de posicões e atitudes desenvolvidas ao logo do tempo em uma organizacão. Planejamento, desenvolvimento e gestão de carreiras Planejamento- è o processo pelo qual a empresa identifica futuras necessidades de promocões e implementam os meios para preenchê-los. Desenvolvimento- envolve o…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O…

Sistemas de Administração de Carreiras “Conjunto de instrumentos e de técnicas que permitam a contínua negociação entre pessoa e empresa”. Gutteridge (1986) “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais”. Evolução na Carreira Sistemas tradicionais - evolução vertical na hierarquia. Sistema de Remuneração por Competências e…

colaborador a atingir objetivos e metas além de recompensá-lo por seu desempenho alcançado ou resultados atingidos com o intuito de motivá-lo através do reconhecimento e valorização que o mesmo recebe da organização, objetivando o incentivo em contribuir cada vez mais para o crescimento e prosperidade da empresa, pois sabe que desse modo obterão recompensas e/ou benefícios. O que são programas de incentivo? •O colaborador reconhecido sente-se importante e estimulado a executar seu…

Os três R’s do Engajamento: Remuneração, Reconhecimento, Recompensa... Respeito... etc Felipe Westin Diretor Performance Organizacional Right Management Consulting 1 CONARH – Agosto 08 Ciclo de Vida do Capital Humano Uma abordagem integrada… Ciclo de Vida do Capital Humano Atrair & Avaliar Desenvolver Engajar & Alinhar Transição Portfólio de Produtos • Planejamento para atrair talentos • Modelo de Competência • Avaliação Individual • Avaliação de…

Âncoras de carreira e transformações no modelo de administração: estudo de caso do Tribunal de Contas da União (TCU) Career anchors and transformations in the managerial model: case study of the Brazilian Court of Audit (TCU) Eduardo Soares da Costa Faro Leonardo Trevisan 3 4 1 2 Maria Cristina Sanches Amorim Luciano A. Prates Junqueira Resumo As transformações nos modelos de administração envolvem alterações nas práticas objetivas e no comportamento dos trabalhadores nas…