Gestao De Pessoas Da Empresa Ge Celma

trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Ele prevê o futuro da empresa…

provavelmente por considera-las complexas e de difícil execução, porém este trabalho demonstra claramente a viabilidade da Metodologia Seis Sigma. Através de técnicas matemáticas e estatísticas e investimento no capital intelectual humano, várias empresas dentre elas, algumas citadas neste trabalho, foram capazes de implantar com enorme sucesso esta metodologia, vale lembrar que muitas delas são multinacionais que demandam grande quantidade de variáveis a serem tratadas analiticamente, e…

Oficina de Vazão Ecológica de 24/11/08, ministrada pelo gerente de outorgas da ANA, Luciano Menezes e de Farias Júnior, 2006. ................................... 19 Tabela 2-3 Relação entre a vida aquática e os níveis de DBO. Fonte: Jordão, P. E & Pessoa, A. C (2005). ................................................................................................................ 22 Tabela 2-4 Valores típicos dos coeficientes de remoção de DBO. Fonte: Sperling, 2007.…

INTRODUÇÃO A maior parte das empresas se preocupa, primordialmente, com aspectos técnicos e financeiros ao lançar ou modificar um determinado produto. Com isso, acontecem situações em que o produto não atende à expectativa do cliente. Em grande parte dos casos, isso se deve à falta de praticidade e conforto quando da utilização do produto em questão. Por esses e outros motivos, a presença de conceitos ergonômicos durante o processo de desenvolvimento de produtos é essencial.

referencial teórico de conceitos sobre Seis Sigma; Casos de sucesso na implantação desta metodologia e Apresentação de novas tecnologias voltadas à Agricultura de Precisão. A Metodologia Seis Sigma dentre tantas alternativas, é a que mais foi testada em empresas de diferentes tamanhos e segmentos, e praticamente todas que implantaram de forma profissional, respeitando todas as etapas, obtiveram êxito acima do esperado inicialmente projetado. Estes resultados se devem principalmente por…

se verificam dentro da empresa e que produzam reflexos em seu patrimônio” (FRANCO; MARRA, 1991, p.207). Diante desses conceitos, pode-se afirmar que controle interno envolve todos os processos e rotinas, de natureza contábil e administrativa, com o intuito de organizar a empresa de tal maneira que seus colaboradores compreendam, respeitem e façam cumprir as políticas traçadas pela administração; os ativos tenham sua integridade protegida; e por fim, que as operações da empresa sejam…

RESUMO O objetivo do artigo é verificar se o sistema de controles internos contribui para a excelência corporativa em uma empresa. Para tanto, diversos modelos internacionais de estruturas de controle interno foram examinados e um deles, o COSO, foi escolhido como sendo o referencial. Este modelo foi aplicado em um estudo de caso na companhia General Electric Brasil. Nesta empresa, foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura, através de documentos e…

atuação no mercado, problemas estes que podem até mesmo levar a falência da empresa devido ao mau funcionamento perante seus clientes. Faremos então um breve estudo da empresa Eletrotécnica Texas Ltda, que atua no ramo de venda e manutenção de motores elétricos e hidráulicos. Apesar de ser considerada microempresa, a mesma é de grande conhecimento na cidade, pois presta serviços de manutenção para as grandes empresas da região. Foi constatado que a mesma passa por problemas…

Panair do Brasil A Panair do Brasil era a maior empresa aérea brasileira quando teve sua falência decretada pelo Governo Militar em fevereiro de 1965. A Panair foi uma das companhias aéreas pioneiras do país. Nasceu como subsidiária de uma empresa norte-americana, a NYRBA (New York-Rio-Buenos Aires), em 1929. Foi incorporada pela Pan American World Airways em 1930, tendo seu nome modificado de Nyrba do Brasil para Panair do Brasil, em referência à empresa controladora (Pan American…

ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. [pic] A Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. é uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Com 40 anos de experiência em projeto, fabricação, comercialização e pós-venda, a Empresa já produziu cerca de 5.000 aviões, que hoje operam em 88 países, nos cinco continentes. A empresa tem uma base global de clientes e…