Gestao De Pessoas Conclusao Chiavenato

.............................................................................................. 13 5.2 – Análise dos resultados..............................................................................................................15 6 – Conclusão....................................................................................................................................16 7 – Bibligrafia...............................................................................................

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • • Introdução

208392010 RENAN CARVALHO LIMA – RA 204642010 tCM TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 ADRIANA APARECIDA DOS SANTOS MODESTO LÊDA ROSA VALADARES RENAN CARVALHO LIMA TCM TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO…

Universidade Metodista de São Paulo Faculdade de Administração e Economia Curso de Administração Geral Rosângela Góis da Silva Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Organizacional São Bernardo do Campo 2013 Rosângela Góis da Silva Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado para a obtenção de aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado, No curso de Administração, na Universidade Metodista de São Paulo. Professor:…

as diferenças entre a Administração de Pessoal X Administração de Recursos Humanos (ARH), mostrando as características multivariadas e contingenciais da ARH, bem como as dificuldades e objetivos e também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o tempo, ele deixou de ser um simples…

1. Introdução Como regra, a conclusão do grau de licenciatura culmina com a apresentação de um trabalho escrito com rigor metodológico e científico. No qual um dos requisitos para conclusão do grau de licenciatura é o estágio é o respectivo relatório. O objectivo de estágio é de possibilitar que o estudante tenha conhecimentos práticos das funções profissionais e possibilita também aos mesmos um contacto empírico com as matérias teóricas que são adquiridas em sala de aula. O estágio foi

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ........................................................................ 04 2.3.2 Henry Ford (1863-1947) ................................................................................................ 05 2.4 Conclusão .......................................................................................................................... 05 3 - ETAPA 2 - PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ............................. 05 3.1. Teoria Clássica…

Segundo Chiavenato (2004), a Administração de Recursos Humanos é uma área muito sensível, e a mentalidade que predomina nas organizações, pois depende de vários aspectos como cultura que existe em cada organização. Os processos de Recursos Humanos tratavam as pessoas como se todas elas fossem iguais e homogêneas, hoje as diferenças estão em alta, a Administração de Recursos Humanos esta enfatizando as diferenças individuais e a diversidade nas organizações quanto maior a diferenciação…

portanto é importante pensar no capital humano, não apenas como mão de obra e força de trabalho, mas como um capital de altíssimo valor para as instituições correntes no mercado. Existe uma grande carência no mercado, de bons profissionais e pessoas dedicadas que busquem sempre se empenhar para melhorar a proficiência da empresa, muitas vezes porque não existe a motivação ideal para que esses funcionários se esforcem. Começando pela idéia de recursos humanos que trabalha desde a…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIA Danielle Santos Sousa Jair Straccione Orestes Jorge Augusto Vitali Josiane Fernandes Welter Silvane Nascimento Professor –tutor externo Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0258) – Prática Módulo IIII 24/06/2014 RESUMO A função principal da Gestão de Pessoas, é tratar as “pessoas” como pessoas. E que as mesmas consigam contribuir com o…