Gestao De Operação E Manufatura

Ciências da Coordenação do MIT, que considera os processos como seqüências semi-repetitivas de eventos que, geralmente, estão distribuídas de forma ampla no tempo e espaço, possuindo fronteiras ambíguas (Pentland et al., 1999). Objetivos:, A Gestão de processos visa: • Saber gerenciar as funções operacionais e como implementar as principais medidas para avalia-las. • Compreender como funciona a cadeia de valor. Ter um excelente sistema de comunicações por toda empresa,…

São Carlos, SP – Brasil 2013 1ª Seção 1. Revisão Bibliográfica 1.1. Sistemas de Informação Aplicados na Gestão da Produção Sistemas de informação são definidos como uma integração entre homem/máquina, provendo informações para apoio das funções de operação, gerenciamento e tomada de decisão numa organização por meio da utilização de hardware e software de computadores. Entretanto, Turban (2003) define que um sistema de informação

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 01-17, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas –…

Surge então, a necessidade de mudança, na busca de encontrar métodos, técnicas, sistemas e filosofias de manufatura e gerenciamento empresarial que permitam as organizações alcançarem melhores níveis de desempenho global, especialmente tratando-se de variáveis como qualidade, custo e flexibilidade. Para o alcance destas metas, as organizações procuram aperfeiçoar seus sistemas de manufatura pela incorporação de tecnologias avançadas de produção e a reconfiguração de seus sistemas de…

Logística e Produção: Impacto dos Estoques na Velocidade de Processo de Manufatura Dr. Rogério Monteiro (FATEC-ZL / Mackenzie) monteiro.rogerio@globo.com Me. Eliacy Cavalcanti Lelis (FATEC-GRU / Mackenzie) eliacylelis@gmail.com Me. Ênio Fernandes Rodrigues (FATEC-ZL / IFSP) eniofr@uol.com.br RESUMO O aumento da expectativa dos consumidores por produtos inovadores e de alta tecnologia exige das corporações mudanças nos paradigmas relacionados ao gerenciamento dos recursos produtivos.

Informação que outras? 4.Quais são os desafios impostos ao nível de gestão quando do desenvolvimento, operação e manutenção de Sistemas de Informação? 5.Identifique e descreva os três níveis hierárquicos de uma organização. Que tipos de Sistemas de Informação dão apoio aos diferentes níveis? 1 - Acerca de Sistema Para Gestão dos Recursos Administrativos-Financeiros, marque a alternativa INCORRETA: a)O Sistema Para Gestão dos Recursos Administrativos-Financeiros utiliza…

TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Cód. Matéria GFI – 160 Professor: Jeferson Leal Bueno Alunos: Thiago Santos Barbeito Fonseca / Vinicius Borelli Peixoto dos Santos No 1) Quais são os atributos (FCS) mais fortes da empresa, que possibilitou o alcance da sua eficácia estratégica? R: A Toyota não inventou concorrência baseada no tempo e na velocidade, mas conseguiu transforma-la em uma espécie de marca registrada. Para tornar-se uma das empresas mais rápidas do mundo, a…

EMRELAÇÃO À MANUFATURA •Gerenciar Serviços é tarefa diferente de gerenciar a produção de bens. •Mas mais importante que reconhecer esta diferença é compreender quais são as características especiais dos serviços que fazem com que a gestão de suas operações seja diferente da manufatura. Manufatura X Serviços •Não se deve confundir empresas com sistemas de operações. •Uma empresa pode oferecer ao mercado um pacote de produtos/serviços que pode ter ênfase num ou noutro tipo de…

Gestão da Produção Renato Soares de Aguilar Disciplina: Gestão da Produção Sumário UNIDADE 1 3 O Papel da Produção 3 A função Produção��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3 A definição da estratégia da produção ������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Revendo nossos estudos…

Capítulo 2 A Produção Toda indústria deve realizar duas tarefas, pelo menos: produzir e comercializar o que produz. Além disso, incluindo uma terceira tarefa, deve financiar a produção e comercialização [Mayer, 1990]. Cada manufatura utiliza algum sistema produtivo para realizar suas atividades de transformação. A seguir serão abordados os Sistemas Produtivos. 2.1 Sistemas Produtivos Os tipos de produção podem ser identificados pelas características operacionais, e não pelo produto acabado,