Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico

Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Julho 2014 Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Roberval Madeira da Silva – roberval.madeira.silva@gmail.com Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação – IPOG Brasília, DF, 27 de dezembro de 2013 Resumo O Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, responsável pela coordenação e controle da operação do Sistema Interligado Nacional produz, ao final da etapa de Programação Diária, o Programa Diário da Operação – PDO. Sob a responsabilidade das equipes de PréOperação do ONS, o PDO apresenta características de Projeto por ser de natureza temporária e com início e fim estabelecidos. Assim como qualquer projeto, o PDO também está sujeito a riscos internos ou externos, os quais podem ser mitigados (em caso de ameaças) ou potencializados (em caso de oportunidades). Por outro lado, o PDO possui como principal característica seu curto período de duração, uma vez que este é válido apenas para o período entre 00h00min e 23h59min do dia para o qual foi produzido. Por esta razão questiona-se se seria viável a aplicação das boas práticas em Gestão de Projetos do Project Management Institute – PMI, de forma a tratar os riscos em um projeto de tão curta duração. Para responder a este questionamento, este trabalho objetiva a aplicação das boas práticas em Gestão de Projetos no Projeto PDO. Para tanto,

DE GESTÃO (DG) DIRETORIA DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (DP) Diretoria Colegiada SECRETARIA GERAL (PRS) Secretário Adjunto PROCURADORIA JURÍDICA (PRJ) Conselho de Administração e Fiscal CONTROLADORIA (PRA) Auditoria Contábil, Financeira e Orçamentária (PRAA) Auditoria Administrativa, RH e Obras (PRAD) Governança e Controle Externo (PRAG) Conselho de Administração e Fiscal Controladoria Coordenadoria DIRETORIA COLEGIADA SECRETARIA GERAL…

1901 / Vol. IX/ Num.IV/ 2009 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN Gilmar Souza Santos Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos Professor Titular - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: fccampos@unimep.br RESUMO Em outsourcing de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN ABSTRACT In IT outsourcing, customers demand ever more effective strategy for implementation of contracted services. A service transition project management shows positive results, not only for the success of the project, but also for the transaction with the client is started and maintained with credibility and profitability. This…

PROJETO GEOMÉTRICO DE ESTRADAS– ENGENHARIA CIVIL ESTRADAS– Prof.: Vlamir Soares Fonseca Téc Agrimensor / Geógrafo / Esp. Gestão Ambiental CONCEITOS E GENERALIDADES PROJETO GEOMÉTRICO DE ESTRADAS– ENGENHARIA CIVIL ESTRADAS– Prof.: Vlamir Soares Fonseca Téc Agrimensor / Geógrafo / Esp. Gestão Ambiental CONCEITOS GERAIS 1. Entende-se por projeto geométrico de uma estrada ao processo de correlacionar os seus elementos físicos com as características de operação, frenagem,…

EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DO EXÉRCITO DIRETORIA DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE GESTÃO E ASSESSORAMENTO DE ESTADO-MAIOR André Luís Arantes Processos de melhoria continua e de qualidade total no Exército Brasileiro A melhoria da qualidade no desenvolvimento de Sistemas corporativos no Exército Brasileiro através da adoção de…

de Alto Nível) Anexo SL (Estrutura de Alto Nível) 1 - Escopo 2 - Referências Normativas 3 - Termos e Definições (definições comuns) 4 - Contexto da Organização 5 - Liderança 6 - Planejamento 7 - Suporte 8 - Operação 9 - Avaliação do Desempenho 10 - Melhoria PDCA – Plan – Do – Check - Action Histórico da Revisão DIS ISO 9001:2015 4 – Contexto da Organização 4.1 – Compreendendo a organização e seu contexto A organização deve determinar questões internas e externas aos seus…

GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS “O que Sabemos é uma Gota, o que Ignoramos é um Oceano” Introdução à Engenharia de Produção Isaac Newton ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção trata do projeto, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informações, equipamentos e energia, para a produção de bens e serviços, de maneira econômica, respeitando os preceitos éticos e culturais. (ABEPRO) ENGENHARIA…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TECNOLOGIA E GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL RECICLAGEM DE CAMINHÕES SÃO PAULO 2012 APLICAÇÃO EM RECICLAGEM, GESTÃO AMBIENTAL, HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO, ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E RECURSOS HUMANOS. Projeto Integrado apresentado aos Docentes da Universidade Cidade de São Paulo como requisito para conclusão do 6° semestre do curso de Engenharia de…

MANUTENIBILIDADE A eficiência de um projeto/construção, o uso correto e a boa manutenção do mesmo garantem a vida útil de um produto e isso se dá obedecendo-se o que é disposto no Manual de Uso, Operação e Manutenção deste produto. MANUTENIBILIDADE / GESTÃO DA MANUTENÇÃO PREDIAL 14.1 - MANUAL DE USO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO Estabelece que durante a vida útil de um projeto todos os componentes, elementos e sistemas devem manter a capacidade funcional. As manutenções devem ser periódicas, de…