Gestão De Operação E Projetos

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Na Cemig, as áreas podem se certificar em Sistema de Gestão Ambiental (SGA), conforme a Norma NBR ISSO 14001:2004, ou adotar um Sistema de Gestão Interno denominado SGA Nível 1, desenvolvido considerando-se os princípios e requisitos da Norma NBR ISO 14001. Possuem certificação conforme a NBR ISO 14001:2004, as usinas hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro, a gerência de usinas do Oeste e a gerência…

Gestão de Projetos I. Fundamentos da Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo de Vida do Projeto Prof. M.Sc. João Carlos de Campos Gestão de Projetos I. Fundamentos da Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo de Vida do Projeto O projeto é “algo” bastante complexo e a sua complexidade cresce com o número de stakeholders (conjunto de todos os atores de um projeto), e com a duração prolongada e a amplitude dos seus objetivos almejados. prof. M.Sc João Carlos de Campos 2 Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo…

para suprir essa demanda. Bom curso! ORGANIZAÇÃO Com o crescente volume de novos investimentos no segmento de Oil&Gas, a falta de mão-de-obra qualificada têm sido uma das principais dificuldades na implantação e desenvolvimento de novos projetos. Especialmente na área de Engenharia Industrial, apresenta-se uma carência de engenheiros e técnicos qualificados que atendam ao perfil multidisciplinar necessário para atuação neste segmento, tornando-se desta forma indispensável à…

serviços de apoio aeroportuário. • Concepção, coordenação, implantação e gerenciamento de projetos nas modalidades Built-to-Suit; Building, OperationandTransfer – BOT; Turn-key e Full Management. • Estruturação, fornecimento e gestão de mão-de-obra especializada. • Experiência técnica comprovada na gestão e operação e serviços em terminais aeroportuários. • Desembaraço aduaneiro e gestão documental para operações logísticas aeroportuárias de comércio exterior. •…

DEFINIÇÃO  Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos primários da empresa. Subáreas       Gestão de Sistemas de Produção e Operações Planejamento, Programação e Controle da Produção Gestão da Manutenção Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e seqüências Engenharia de Métodos Gestão de sistemas de produção e…

trabalho teve como objetivo identificar as contribuições dos processos de Gestão do Conhecimento (GC) para a geração de benefícios no Programa Mãe Curitibana, na Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba (SMS). Teve como ponto de partida semelhanças entre atividades desenvolvidas nas diferentes fases do ciclo de vida de programas públicos (formulação, estruturação e operação) e práticas relacionadas aos processos de Gestão do Conhecimento (identificação, aquisição, criação,…

Portifolio Programa e Projetos / Implantação dos projetos / Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os OBJETIVOS Aumento da CONFIABILIDADE de melhor performance Melhor VISÃO do andamento do projeto durante…

PROJETO INTEGRADOR FORMULÁRIO DE DEFINIÇÃO METODOLOGIA E ORIENTAÇÃO MÓDULO: GESTÃO DA QUALIDADE Nº do Grupo: R.A. Nome do Grupo: Componentes Sala: Período: Tema: Empresa: Matutino (07h-09h30) Noturno I (18h-20h30) Noturno II (20h40-23h10) Implementação de um sistema de gestão da qualidade orientado pela norma NBR ISO 9001:2008, numa organização conhecida. Professor Orientador: Marcelo Dias de Sá / Mauro Roberto Claro Avaliação • • • • • Apresentação Execução de…

AQUA Centro Universitário Estácio de Sá - São José Curso de Arquitetura e Urbanismo Disciplina Ateliê de Projeto V - Docente Julia Cercal Fiúza Antônio Luiz Soares Junior Ingrid da Silva Juliani M. Alves Da Silva Tatiane Scheidt Tharik Sagas O que é o Processo AQUA? • Não é uma pilha de materiais sustentáveis, nem uma coleção de soluções sustentáveis. É um Processo de Gestão do Projeto visando obter a Qualidade Ambiental de um Empreendimento de Construção ou de reabilitação.…