Gestao De Operação E Manufatura

preservação do meio ambiente. (Bertaglia, Paulo Roberto, pág 22) 8) Quais as características da produção para atender os níveis de estoques? O propósito do estoque é compensar incertezas inerentes ao fornecimento e demanda. Por exemplo, uma operação de varejo nunca pode prever perfeitamente a demanda, mesmo quando tenha ideia de qual e se nível mais provável. Ela vai produzir bens de modo que sempre haja pelo menos certa quantidade da maioria dos itens em estoque, Esse nível mínimo…

ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES SOROCABA / SP 2013 ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Trabalho para o quarto semestre apresentado para o componente de Estratégia de Manufatura na Universidade de Sorocaba SOROCABA / SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 8 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Objetivos 6 1.2 Justificativas 7 1.3 Questão Problema 7 1.4 Metodologia 7 2. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES 8 2.1 O que

Prova de Gestão de Produção 1 . (2.0) Qual a diferença entre manutenção preventiva e preditiva? Manutenção preventiva: manutenção preventiva é a verificação periódica do funcionamento dos equipamentos, antecipando eventuais problemas que possam causar gastos maiores como a manutenção corretiva, ocasionando parada no processo produtivo.. Portanto, serve para prever um conserto em uma máquina. Os programas mais constantes da manutenção preventiva são: reparos, lubrificação,…

Gestão de Estoques Intermediários A Rápido Gráfica não tem custo com armazenamento, pois trabalha com o sistema de pronta entrega. O estoque varia de acordo com os materiais utilizados, alguns produtos são comprados em grande quantidade por saírem mais, mas na maioria dos produtos são de acordo com o pedido do cliente, pois o material gráfico é muito variado sendo assim impossível manter um estoque. Estoque apenas de material básico, exemplo: papel, tinta, camiseta. Processo de…

Liberação de ordens; (2) Programação de ordens e (3) Acompanhamento de ordens. Além das três fases, utilizam-se suas conexões com outras funções no sistema de gestão da produção para melhor aproveitamento dos dois sistemas. Wall (1995) - ao apresentar áreas de oportunidade para o posicionamento estratégico competitivo das empresas de manufatura - coloca o controle da produção como uma área ou processo chave, pois o resultado deste processo permite a identificação de lotes e remessas…

1 IMPLANTAÇÃO DE ERP NA EMPRESA EME COM ENFASE NO SETOR DE PRODUÇÃO Marcos Aurélio Schuck1 José Armando Zanchet2 RESUMO O sistema ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema integrado de gestão empresarial, adquirido em software, e tem como finalidade principal fornecer suporte a maioria das operações de uma empresa com informações precisas e em tempo real. Esse artigo tem como objetivo relatar a implantação do sistema Colet/ERP na empresa EME e avaliar as principais…

diretor, Lei de uso e ocupação do solo, Distritos industriais e Unidades típicas de um indústria 5 Infraestrutura industrial 6 Construções Industriais 7 Localização e expansão industrial 8 Layout industrial Arranjos Físicos, Processos de manufaturas e serviços e Fluxo de produção e informações 9 Equipamentos industriais ‫?݁݀ܽ݀݅ݒ݅ݐݑ݀݋ݎ݌‬ ‫ݑ݀݋ݎ݌‬çã‫݋‬ ‫ = ݁݀ܽ݀݅ݒ݅ݐݑ݀݋ݎ݌‬ ݂ܽ‫ݑ݀݋ݎ݌ ݁݀ ݏ݁ݎ݋ݐ‬çã‫݋‬ 2 23/09/2014 PCP É o departamento responsável pela continuação do…

O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo Marcos José Corrêa Bueno Oduvaldo Vendrametto Universidade Paulista - UNIP Alexandre Alisancic RESUMO: Com a... 5853 Palavras24 Páginas RESUMO “O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo…

estratégia de Supply Chain. O termo tem origem militar na Grécia Antiga (stratègós: stratos, “exército”, e ago, “liderança, comando“). Estratégia é normalmente (e erroneamente) considerado um tema restrito à alta gestão, de longo prazo, muitas vezes sigiloso, que diz pouco respeito à operação. Pelo contrário, nos exemplos bem-sucedidos de estratégias de Supply Chain que transformaram seus negócios, a estratégia é parte do dia a dia e é entendida e praticada em todos os níveis da…

Ex: operações de manufatura Processamento de informações Ex: bancos, serviços de notícias, empresas de telecomunicações, etc. Processamento de consumidores Ex: cabelereiros, hoteis, dentistas, etc. Outputs do processo de transformação BENS E SERVIÇOS Tangibilidade; Estocabilidade; Transportabilidade; Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. O output da maioria dos tipos de operações é um composto (mix) de bens e serviços. Projeto gestão da…