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CONTROLE DA PRODUÇÃO (CP)

Controle é a ideia de regular as atividades a fim de assegurar o alcance de metas, e resultados. O controle da produção existe porque sempre tem algo que foge do planejamento.
Os principais objetivos do controle são: correção de falhas ou erros e a prevenção para que não ocorram novas falhas. Há dois tipos de controle: o de desempenho e o de resultados.
No controle de desempenho, é feito à medida que as operações são executadas, já o controle de resultados é realizado após as operações para que, deste modo, seja possível verificar se os resultados esperados foram alcançados. Como conceito de CP pode citar-se alguns de seus objetivos, tais como, garantir a eficiência e a eficácia do sistema. Para Groover (2000), o controle de chão de fábrica está relacionado com a liberação de ordens de produção para a fábrica, o monitoramento e controle do progresso destas ordens através de um sistema que consiste de três fases:
(1) Liberação de ordens;
(2) Programação de ordens e
(3) Acompanhamento de ordens.
Além das três fases, utilizam-se suas conexões com outras funções no sistema de gestão da produção para melhor aproveitamento dos dois sistemas. Wall (1995) - ao apresentar áreas de oportunidade para o posicionamento estratégico competitivo das empresas de manufatura - coloca o controle da produção como uma área ou processo chave, pois o resultado deste processo permite a identificação de lotes e remessas de produtos acabados, contagem nos almoxarifados de produtos acabados e, com isso, dá aos gestores uma visão da situação da produção da empresa.
Gouldson (2001) ressalta que um dos problemas no gerenciamento da cadeia de suprimento é a falta de visibilidade do chão de fábrica, o que acontece quando o processo