Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

costumes pelos quais a empresa se orienta. Acionistas, conselho de administração, instituições reguladoras, associações, funcionários (as), fornecedores, clientes e bancos passam a acompanhar e participar, mediante instrumentos, das decisões e da gestão da organização. Governança Corporativa segundo o IBGC • “Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários,…

dentre as quais, auditoria de processos do programa de excelência da AmBev. Durante o processo de desenvolvimento profissional, teve diversos reconhecimentos e prestou consultoria em governança para grandes órgãos públicos em Brasília. Um ano após se formar, com 21 anos, já contava com mais de dez certificações em gerenciamento de processos de TI, dentre elas, a ITIL Expert. Hoje, atua na gestão de processos ITIL em uma multinacional com um ambiente de TI de alta maturidade. 1.…

UNIVERSIDADE PAULISTA RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI RIO DAS PEDRAS 2010 RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI Trabalho de desenvolvimento…

1 1214 GESTÃO DE RISCOS 2 Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. GESTÃO DE RISCOS 3…

gerenciar. Peter Drucker A ênfase dos gestores de Tecnologia da Informação, hoje, está direcionada ao desenvolvimento global da organização, enfocando sempre o negócio ou a atividade principal da organização. Para uma boa gestão da Tecnologia da Informação, recomenda-se uma gestão participativa, vinculada à alta administração e com trabalhos conjuntos com os clientes ou usuários. Como as informações das empresas estão, na maioria, armazenadas em sistemas de informações, em forma…

profissionais e empresas que utilizam as técnicas de gestão de projetos. Dentro do gerenciamento de projetos existem várias áreas de conhecimento, entre elas está o gerenciamento de riscos, que atua em conjunto com todas as outras áreas e permite que as empresas possuam uma melhor visão das incertezas. Riscos sempre haverão, pois o futuro sempre será incerto, porém em algumas áreas, como a construção civil em Moçambique, o gerenciamento de riscos não é bem aplicado, sendo frequentemente…

Santo Informática, após se ter apercebido que o seu processo de desenvolvimento de software apresentava falhas, e procurando também optimizar os seus processos de desenvolvimento de software, partiu na “difícil aventura” de implementar um modelo de maturidade no seio da empresa, mudando (em alguns casos radicalmente) hábitos de trabalho cimentados nesta empresa há vários anos. Além de serem mostradas as estratégias de implementação, o antes e após CMMI e todas as dificuldades inerentes à…

Corporativos “O sucesso no gerenciamento da informação é composto de cinco por cento de tecnologia e 95 por cento de psicologia.” (PETERS apud DAVENPORT, 2002). A pesquisa busca a partir da literatura, identificar as melhores práticas de mercado para a Gestão da Informação e da Segurança da Informação de forma que esta forneça forte base teórica para a aplicação prática deste conhecimento, corroborando para o compartilhamento da informação e para o sucesso da aplicação das práticas de…

Tipo de Avaliação: TRABALHO EM GRUPO Data: / /2013 Aluno 1: R.A: Aluno 2: R.A: Aluno 3: R.A: Aluno 4: R.A: Curso: TGTI – TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Disciplina: GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA OU GESTÃO EM QUALIDADE DE SERVIÇOS Professor: EDSON MELO DE SOUZA Unidade: Turma: Período: Sala: Assinatura do Professor _______________________ Nota _____________ Nota por Extenso…

7Benefícios em Gerenciar projetos.........................................................................18 3.8Porque os projetos fracassam?...............................................................................19 3.9Administração, Gerencia e Gestão........................................................................19 4A EVOLUÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS..............................21 4.1A evolução no gerenciamento de…