Aperfeiçoamento de Gestão de risco nas empresas de construção Civil
1.1 Introdução
O aumento da competitividade tem induzido as empresas a investir cada vez mais em técnicas que aumentem sua produtividade, que as façam cometerem menos erros, que ofereçam produtos de melhor qualidade e tudo isto a um custo controlado. Devido a isto, o gerenciamento de projetos tem evoluído nos últimos anos. Com este crescimento, várias instituições têm surgido com o intuito de dar suporte à aplicação destas técnicas em diversas áreas em que podem ser aplicadas. Entre estas instituições está o PMI (Project Management Institute), que ajuda a formar e dar suporte aos profissionais e empresas que utilizam as técnicas de gestão de projetos. Dentro do gerenciamento de projetos existem várias áreas de conhecimento, entre elas está o gerenciamento de riscos, que atua em conjunto com todas as outras áreas e permite que as empresas possuam uma melhor visão das incertezas. Riscos sempre haverão, pois o futuro sempre será incerto, porém em algumas áreas, como a construção civil em Moçambique, o gerenciamento de riscos não é bem aplicado, sendo frequentemente ignorado devido à falta de conhecimento ou até mesmo à descrença em controlar o risco. Isto faz com que o gerenciamento de riscos não se desenvolva e que as empresas continuem a mercê do incerto. O gerenciamento de riscos, para ser realizado com máxima eficiência, deve utilizar técnicas que são bastante complexas. Porém o baixo grau de maturidade das construtoras impede a utilização destas técnicas. Este trabalho tem como objetivo desenvolver uma metodologia de gerenciamento de riscos simplificada e mais adequada para ser introduzida no gerenciamento destas empresas, contribuindo para a criação de um interesse nesta área e consequentemente evoluindo gradativamente a maturidade do gerenciamento de riscos nas construtoras.
O equilíbrio econômico depende do gerenciamento dos riscos que circundam a empresa, e é exatamente sobre a importância da gerência de risco no contexto empresarial que se