Gestão Por Processos Autores

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um Mesmo Construto? Autores: Hugo Pena Brandão e Tomás de Aquino Guimarães Resumo: O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de…

2001 Direito e Política Urbana no Brasil, Del Rey, Belo Horizonte. In: Do Código Civil ao Estatuto da Cidade: Algumas notas sobre a trajetória do Direito Urbanístico no Brasil. ( Revista da Faculdade de Direito do Alto Paranaíba). No texto o autor introduz o assunto tratando sobre a aprovação e entrada em vigor da Lei Federal nº 10.257, denominada “Estatuto da Cidade”, que regulamenta o capítulo original sobre política urbana aprovado pala Constituição Federal de 1988. Ele aborda a…

Computers e a Topcoder. A primeira contrata seus executivos com base em sua capacidade de gestão e flexibilidade quanto `as avaliações de seus subordinados, que fornecem o feedback em relação ao estilo seu de treinamento. A segunda realiza seu trabalho por meio de parceiros selecionados a partir de produtos a serem entregues, pela Topcoder a seus clientes. O artigo procura explicar o sucesso destes modelos de gestão pois seus fundadores o optaram criativamente. Fizeram escolhas…

APROXIMAÇÃO E APLICABILIDADE DOS CONCEITOS DE COMPETÊNCIA EM EVENTOS COMO UMA ORGANIZAÇÃO EFÊMERA: UMA ANÁLISE CRÍTICA Trabalho realizado para a disciplina de Gestão de Equipes e Lideranças Faculdade de Tecnologia SENAC RS Curso de Pós-Graduação em Gestão, Planejamento e organização em Eventos Docente: Prof. Júlio Abrantes Ismael Arenhart Alves Setembro/2010 Aproximação A necessidade de desenvolver vantagens competitivas em um mercado…

Planeamento ............................................................................................................. 3 2.1 Estratégia Organizacional ........................................................................................ 3 2.2 Gestão de Recursos humanos................................................................................... 4 3 Planeamento Estratégico de Reacursos Humanos ...................................................... 5 4…

Ana Paula Viera Maciel Título da resenha: Modelo de Gestão. Subtítulo: Uma Análise Conceitual. Livro: Maria Isabel Pereira e Silvio Aparecido dos Santos. PEREIRA, Maria Isabel, SANTOS, Silvio Aparecido dos. Modelo de gestão- Uma Análise Conceitual. São Paulo: Pioneira, 2001. 70 páginas. …

pesquisadores e consultores. Desde então, o modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos, buscando alinhar as competências individuais dos colaboradores envolvidos às metas da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar como são definidas as competências organizacionais e individuais nas organizações. Para isso foi desenvolvida uma análise do processo de implantação do modelo de Gestão por Competências em…

Avaliação De Desempenho Encontre mais artigos, insire sua busca... Diretório de Artigos Gratuitos Por que publicar artigos? Autores Populares Artigos Populares Publicar Artigos Login Login através de Cadastro Pesquisar Home > C arreira > Recursos Humanos > Avaliação De Desempenho Perfil do Autor C LAUDIA MARIA BONIFAC IO tem 9 artigos online Enviar mensagem ao autor C anal RSS Imprimir artigo Enviar a um amigo Re-publicar este artigo Avaliação De Desempenho…

transformações sociais, econômicas, políticas e culturais intensas, que resultaram em um processo de reestruturação produtiva. Com o aparecimento de novas tecnologias e da globalização da economia, fez-se necessária a alteração do modelo de produção, bem como da forma de gestão das organizações e das pessoas. A busca de novos mercados, mais precisamente nos anos 90, obrigou as organizações a atualizarem seus modelos de gestão para chegarem a patamares exigidos pela competição de…

alinhamento estratégico depende da definição tipológica do projeto, do desenvolvimento de uma estratégia de projeto e da associação desses elementos a instrumentos de gestão orientados aos projetos. Palavras-chaves: estratégia; alinhamento estratégico; gerenciamento de projetos V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009 1. INTRODUÇÃO O mercado mundial caracteriza-se pela…