Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados.

necessário que as companhias deem foco para seus funcionários e suas competências. Mas o que fazer para despontar no mercado estando em linha, com as necessidades da empresa e as de seus funcionários? A Gestão por Competências, é um modelo que vem se ajustando a essa nova realidade. No atual contexto, competências são "repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz eficaz em uma determinada situação." (Levy-Leboyer). Quando a empresa decide por implantar a gestão por competências, uma das premissas é a formação dos funcionários, identificando se seus conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) estão alinhados com aqueles exigidos pelo perfil de seus respectivos cargos, trabalhando os gaps existentes. Incorporando esses conceitos ao dia a dia da empresa, ela terá recursos humanos disponíveis e mais produtivos. Mas para que esse alinhamento e essas habilidades surjam, existem algumas etapas a serem seguidas até que o modelo esteja efetivamente em funcionamento. Inicialmente, a conscientização dos envolvidos através de reuniões e palestras, em seguida seria o mapeamento das competências, nessa etapa seriam identificadas as competências necessárias de acordo com a nova estratégia e as competências disponíveis. A medida que o processo de gestão por competências vai avançando e se difundindo, é possível verificar algumas vantagens, tanto para a organização como para seus empregados: • Identificação dos pontos de…

Atividade 4 – Gestão por competências na Bosch a) Na sua visão, qual a influência do “Lean Thinking” ou “Mentalidade Enxuta” na implantação do sistema de gestão por competências na unidade de sistemas de chassis da Bosch? Para o sistema “Lean Thinking” adotado pela Bosch, não importava mais o cargo da pessoa e sim quais as competências de cada membro do time seriam necessárias para que o processo fluísse e apresentasse os resultados esperados pela companhia. Assim, para esse…

A Gestão de competência é um dos modelos de gestão que vem ganhando força no meio organizacional por propiciar às empresas a oportunidade de incremento à competitividade empresarial. Este modelo de Gestão tem como primícias o aperfeiçoamento e a manutenção constante de seus profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva, conciliando de maneira proveitosa para ambas as partes, os interesses da empresa e de seus funcionários, pois, exige que a empresa elabore…

Gestão por Competências: o porquê implantar, as vantagens e as etapas. Conceito de gestão por competências O conceito de gestão por competências (GPC) é diverso, sendo que há inúmeras publicações e teorias a respeito com diferentes conotações. Segundo CARBONE et al. (2005), entende-se competências individuais ou profissionais como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

Administração [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência CAMPINAS 2012 [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Esp. Joacir Luiz Kreticoski. CAMPINAS 2012 [AUTOR (ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência…

serviço não desfaz o caráter gratuito do labor. 4) Qual a semelhança entre o empregado em domicílio, o empregado ocupante de cargo de confiança e o empregado vendedor externo? R: Todos, por lei, não tem controlada a sua jornada de trabalho, não fazendo jus ao pagamento de horas extra. 5) Há diferença entre o trabalho do homem e da mulher? R: A princípio, não há distinção entre o trabalho realizado pelo homem e pela mulher, fazendo esta, jus, aos mesmos direitos trabalhistas…

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 …

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: UMA PERSPECTIVA DE UTILIZAÇÃO PELO SERVIÇO PÚBLICO ARIADINA MIRELE SERRA PROF. FÁBIO FERREIRA BATISTA ORIENTADOR Brasília, DF 2012 ARIADINA MIRELE SERRA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: UMA PERSPECTIVA DE UTILIZAÇÃO PELO SERVIÇO PÚBLICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final do Curso de Pós-Graduação da Escola de Administração e Negócios – ESAD, para obtenção do título de especialista em Gestão de Recursos Humanos.…