Gestão Por Competencia Na Empresa

DE CARVALHO KELLYSON LEVY SOARES DE MELO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ANANINDEUA/Pa-BR Setembro 2012 INGRYD SAMMÊA SOUSA DE MIRA IZABELLA COSTA DE MIRANDA JOSIANE CRISTINA BEZERRA DE CARVALHO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de pesquisa apresentado à Escola Superior Madre Celeste, como requisito parcial para avaliação do 1º NPC da disciplina gestão do conhecimento e de competências do curso de administração do 5º semestre de 2012.…

ETAPA 1 PASSO 1 Gestão de desempenho com base em competências. https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQk9TcnhDRFdPUDA/edit Os fatores de sucesso das organizações são feitos com intuito para construção de vantagens competitiva nas organizações e com os objetivos estratégicos, podendo levar a organização a alcançar uma posição competitiva. O modelo de gestão de competência desenvolvido pela Excutive, baseia-se no modelo de visão da empresa baseada em recursos. Os…

abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise externa do setor e do ambiente competitivo, e desenvolve as duas abordagens anteriores sobre estratégia, interagindo pontos de vista interno e externo. O ponto central das abordagens dos estudos que compõem a visão baseada em recursos (VBR) é identificar os recursos organizacionais que possibilitam, à empresa, uma vantagem competitiva sustentável. Para Barney & Hesterly…

COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS Segundo Ruas (2004) competência pode estar assimilada ao conceito de capacidade, sendo essas capacidades o conhecimento, a habilidade e as atitudes desenvolvidas e situações diversas. Portanto, a combinação dessas capacidades com o escopo de exercer uma demanda é o que viabilizará o exercício de competência por comunicar resultado. Portanto, pode-se conceituar competência da seguinte forma: “saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar,

Disciplina: Gestão de Desempenho SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................... 04 3. GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE PESSOAS .................................. 05 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA .............................. 06 5. AVALIAÇÃO POR…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância – Polo Anhanguera Júlio de Castilho Curso Superior Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Ailce Pires Guimarães de Rodrigues RA 417090 Danielle Alessandra da Silva Medina RA 7982710928 Flaviane Máximo da Paz RA 364998 Joseane de Oliveira Melo RA 8944179695 Juscimar Ferreira Camargo RA 446336 Roberto Alves Milandri RA 426826 ATIVIDADE…

GESTÃO DE PESSOAS RESUMO As pessoas constituem a força responsável pelo desenvolvimento das organizações. Não existem organizações sem pessoas, é fundamental compreender essa idéia simples para entender a importância das pessoas na Administração. São as pessoas que pensam bens e serviços para depois produzi-los e comercializá-los, as pessoas compram e vendem produtos girando o capital na economia, as pessoas imaginam empresas, empreendem negócios, administram suas ideias e fazem o mundo…

Tecnologia e Gestão Bragança, Portugal RESUMO Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo só traz vantagens à empresa, a gestão por…

Uma Abordagem Participativa para Gestão Empresarial. RESUMO Cada vez mais, a empresa compreende a importância de rever os seus modelos de Gestão Empresarial. Partindo de empresas de “classe mundial”, é possível avaliar a aplicabilidade das novas práticas e garantir o crescimento e expansão, de forma rentável e sustentável. A Gestão Participativa incentiva a participação de todos na gestão da empresa, obtendo assim um comprometimento elevado com os resultados. O excesso de…

INTRODUÇÃO Muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias…