Gestão Participativa E As Empresas Familiares

curso superior tecnico em recursos humanos luiz claudio da silva sousa restaurante fellini: Gestão com Pessoas Ilhéus 2013 luiz claudio da silva sousa restaurante fellini: Gestão com pessoas Trabalho de Gestão com Pessoas apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Orientador: Prof. Thiago Ricardo Stenzel Ilhéus 2013 SUMÁRIO…

INTRODUÇÃO A administração participativa é uma das idéias mais antigas da administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas, e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Assim como era na época de sua invenção, a participação é, na atualidade, um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva. Esse método permite a manifestação dos funcionários…

ARTIGO: Gestão Participativa – Um Estudo de Caso. Eliete Bernal Arellano profissional psicóloga. Atualmente cursando mestrado PRONUT – Programa de Nutrição Humana Aplicada da Universidade de São Paulo, curso multidisciplinar das Faculdades de Economia, Administração e Contabilidade, Farmácia e Saúde Pública. Lindolfo Galvão de Albuquerque professor titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Presidente do

Ricardo Semler, que nasceu em São Paulo no ano de 1959, hoje um empresário bem sucedido presidente da empresa Semco S/A desde 1980, que está no ramo do setor de serviços, maquinário e computação. O livro “Virando a Própria Mesa” relata a experiência vivida por Ricardo Semeler, desde sua adolescência até ao momento de grande marco de um empresário, quando começou a realizar grandes negócios com empresa, multinacionais. Sua primeira versão foi lançado em 1988, e tornou-se rapidamente…

Lagoas 2012-05-10 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo integrar as disciplinas vistas no primeiro semestre do curso, aplicando os conhecimentos aprendidos em teoria, ao estudo de caso do restaurante Fellini, que faz uma gestão inovadora na zona sul do Rio de Janeiro. DESENVOLVIMENTO 1º DESAFIO Entendemos que o restaurante Fellini se divida em 4 principais áreas funcionais: Recursos Humanos, Produção, Marketing e Financeiro,…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRO DESAFIO 2.2 SEGUNDO DESAFIO Observamos que as ações do setor de Recursos Humanos somadas ao modelo de gestão participativa implementaram um sistema em que cada um dos 62 funcionários do Restaurante Felini recebe prêmios e bonificações além de seus salários. Desta forma classificamos a ação do restaurante como de extrema importância para a sociedade agregando

sempre incentivados por uma gestão participativa, assim naturalmente tratam os clientes com total respeito e atenção, desta forma os dois ganham tantos os funcionários como clientes. Desta forma vem mostrar que as empresas não devem pensar apenas nos lucros. 2 DESENVOLVIMENTO O diferencial do Restaurante Fellini é como ele trabalha com seus funcionários, valorizando-os e tornando cada um parte fundamental para o bom funcionamento da empresa, sendo uma empresa familiar onde cada…

por exemplo os funcionários trabalham sempre incentivados com prêmios, assim naturalmente tratam os clientes com total respeito e atenção, simplificando os dois ganham tanto os funcionários como os clientes. O Fellini nos mostra que uma grande empresa não deve pensar só nos lucros, mas também nas pessoas (funcionários), sempre incentivando e ajudando. Por esse motivo podemos observar na história do restaurante o sucesso que é o mesmo. Porém no inicio tiveram algumas dificuldades que tiveram

uniformizar os saberes, contidos nas disciplinas abordadas no decorrer do semestre. Trabalhando e discutindo o caso proposto: Restaurante Fellini. Levando em conta aspectos como gestão de pessoas, gestão familiar e recursos humanos. Como Nelson criou e desenvolveu uma empresa de sucesso, fazendo um bom uso da gestão participativa e diversas politicas voltadas a área de recursos humanos. O inicio frustrado na pizzaria e o grande sucesso no Fellini. 2 DESENVOLVIMENTO O restaurante…

sempre incentivados por uma gestão participativa, assim naturalmente tratam os clientes com total respeito e atenção, desta forma os dois ganham tantos os funcionários como clientes. Desta forma vem mostrar que as empresas não devem pensar apenas nos lucros. 2 DESENVOLVIMENTO O diferencial do Restaurante Fellini é como ele trabalha com seus funcionários, valorizando-os e tornando cada um parte fundamental para o bom funcionamento da empresa, sendo uma empresa familiar onde cada…