Gerência Líder

1 PLANEJAMENTO NA NAUFRAGANDO Considerando os itens apontados no relatório da consultoria efetuada pela SOS Empresas, é visto a necessidade de formalização de um planejamento para a Naufragando, com o objetivo de se tornar líder no mercado em que atua e também identificar novos segmentos de atuação no mercado. Para tanto, estabelecem-se três ações a serem planejadas e executadas para que a empresa Naufragando venha atingir seu objetivo: 1. Criar linha de produtos para público

nos anos 60. BLAKE E MOUTON Blake & Mouton dizem-nos que o líder age sempre em função de premissas. No entanto, essas premissas, caso estejam previamente definidas, podem fazer com que o líder tenha comportamentos não adequados (por exemplo, se o líder acredita que os seus subordinados são irresponsáveis, irá comportar-se de forma a encontrar provas que confirmem isso mesmo). Contudo, as premissas devem ser úteis para que o líder reflicta e mude o seu comportamento caso não esteja a…

é fornecer conhecimento de maneira mais compreensiva entre as partes teóricas passadas em sala de aula e práticas de cada disciplina, sendo elas: Gerenciamento de Recursos Humanos para que seja aplicada motivação na organização através do papel do líder, levando a satisfação aos seus colabores, Desenvolvimento de Recursos Humanos foi possível identificar o planejamento da organização e como é aplicado, Dinâmicas de Relações Interpessoais foi possível conhecer mais o tipo de liderança que…

ALTA GERÊNCIA Ensinamentos de A Arte da Guerra PROFESSOR DE ADMINISTRAÇÃO EM XANGAI, NA CHINA, JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ PROVA QUE O LIVRO DO FILÓSOFO-CONSULTOR SUN TZU CONTINUA IMPORTANTE PARA O GERENCIAMENTO DO SÉCULO 21, APESAR DE ESCRITO HÁ MAIS DE 2.500 ANOS A China sempre foi terra fértil em pensadores. A maioria desses filósofos, em vez de se limitar a questões metafísicas, almejava encontrar caminhos para uma vida correta em sociedade. Não é de surpreender que os pensadores chineses

maioria desses gerentes se preocupa com sua função e com isso acabam por levar problemas para casa acabando com seu tempo de lazer. Por isso, por vezes quem examina o trabalho do dirigente de fora de forma racional acabam por julgar que seria um melhor líder, contudo essas pessoas veem essa realidade mais simples do que de fato ela é. Mesmo tendo sua função voltada para a decisão o dirigente é parte do processo, seu comportamento como o de qualquer outro funcionário é influenciados…

de autoridade e subordinação é uma tarefa que no mínimo nos traz desgaste e desânimo. A questão que considero fundamental hoje, voltando nossa visão para os líderes, é: Que tipo de competência ou habilidade preciso desenvolver para lidar com este tipo de situação? Penso que a CAPACIDADE DE NEGOCIAR é hoje um grande trunfo de líderes que conduzem equipes vencedoras. Já temos percebido há muito que “bater de frente” com interesses, valores e conceitos dos liderados geralmente traz muito mais

organizacionais; sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo. Teoria Estruturalista: líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração; capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Teoria Contingencial: o líder deve identificar que atitude, procedimento ou técnica administrativa poderá, numa situação específica, sob circunstâncias específicas e em…

amostral; passando por uma primeira evolução, quando, começou a destacar traços e características pessoais dos líderes eficazes criando a partir disto teorias que chegaram a uma abordagem situacional, flexível para a liderança eficaz. Contudo tais abordagens já são criticadas por possuir um escopo demasiadamente personificado, mais preocupado com a inter-relação face a face entre os indivíduos, líderes e subordinados, ao invés de abraçar o contexto da organização destacando o papel da…

DISCIPLINA: GESTÃO E EMPREENDEDORISMO GERÊNCIA E LIDERANÇA BASEADO NO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO E O FILME FOMOS HERÓIS a) Diferença entre gerenciar e liderar A diferença fundamental entre liderança e gerenciamento reside na qualidade dos relacionamentos em uma determinada organização Gerenciar é cuidar das coisas, dos processos, das atividades e do bom…

confusões quanto aos termos administrar/liderar, liderança/poder, gerência/liderança; quanto à definição de quem surge primeiro líder ou situação, e se a liderança é um dom de nascença ou é comum a todos ou ainda, se é possível de desenvolvê-la. Segundo Motta (1991), a teoria gerencial moderna se concentra menos na explicação da natureza da liderança e muito mais em propor alternativas de comportamento que transformem dirigentes em líderes. O tema liderança sob esta ótica, parte da…