Gerencia de projetos - cap. 01 kim heldman

O que é gerenciamento de projetos? O gerenciamento de projetos é um método de atender aos requisitos do projeto para satisfação do cliente Poe meio de planejamento, execução, monitoração e controle dos resultados do projeto. 2. Cite algumas vantagens da organização por projeto. As vantagens da organização por projetos são: O gerente do projeto tem autoridade suprema – Os membros da equipe têm um chefe e entendem com clareza a hierarquia. As equipes normalmente trabalham no mesmo local. O gerente do projeto é quem toma as decisões – Isto facilita a comunicação, a resolução de problemas e definição de prioridades. Fim de linha dos problemas. O objetivo da organização é o trabalho no projeto – Os recursos se concentram nos projetos e no trabalho do projeto. Formam-se lealdades ao projeto. 3. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos? Processo de iniciação, processo de planejamento, processo de execução, processo de monitoramento e controle, e por último, processo de fechamento. 4. Cite três atividades que você realizará durante o processo de planejamento. Definir as entregas do projeto, definir o orçamento do projeto e definir as atividades e as estimativas do projeto. 5. Cite três atividades a serem realizadas durante a execução do processo. Criar a equipe do projeto, dirigir e chefiar a equipe do projeto e implantar procedimentos de garantia de qualidade. 6. Qual é o processo de gerenciamento de projetos mais…

Problema Definido Qual a melhor forma de administrar os riscos do Projeto? 1. Conceito Para a maioria das pessoas, risco é sinônimo de consequências adversas, tais como perigos, perdas financeiras e catástrofes. É associado com o impacto de um evento negativo com a probabilidade de ele ocorrer. Porém como o ditado diz: “Quem não arrisca não petisca!”. Outras empresas já preferem o dito: “Prefiro o certo ao duvidoso”. (CARVALHO, 2009) Atualmente o posicionamento das empresas que…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS EDUCAÇÃO CONTINUADA GESTÃO DE PROJETOS LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS SETE LAGOAS 2013 LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Trabalho orientado, pelo professor Luciano Carlos Louria, pela Universidade Católica de Minas Gerais, para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Projetos SETE LAGOAS 2013 1). DE CONTEÚDO GERAL …

UNIVERSIDADE AMV PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GEREMCIAMENTO DE PROJETOS - TI ANÁLISE E DEMONSTRAÇÃO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS NO GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO DE RISCOS DE UM PROJETO CAIO VINICIUS DA SILVA VIEIRA Brasília 2012 2 ANÁLISE E DEMONSTRAÇÃO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS NO GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO DE RISCOS DE UM PROJETO Projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia do Estudo Científico -…

apropriada gerência de projetos tem se tornado um fator competitivo no mercado, dado que influencia diretamente na qualidade do produto. Muitas empresas e organizações voltadas para o desenvolvimento de softwares investem na melhoria de seus processos de desenvolvimento. Existem diversos modelos, referências, ou padrões reconhecidos que podem ser implantados para atingir este objetivo. De uma forma geral, esses modelos apresentam apenas metas ou estruturas necessárias para que um…

UNIVERSIDADE ANEHEMBI MORUMBI PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK SÃO PAULO 2009 PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de Sistema de Informação, da Universidade Anhembi Morumbi. Orientador: Prof. Waldir Rodrigues Junior SÃO PAULO 2009…

Gestão de projetos: O impacto das áreas de conhecimento de um projeto Trabalho de conclusão de Curso de Sistemas de Informação da Universidade Presbiteriana Mackenzie, apresentado como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Sistemas de Informação. São Paulo 2010 …

"LATO-SENSU" MBA EM GESTÃO DE PROJETOS VIVIANE RAMOS ZULIANI PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON MARINGÁ 2010 2 VIVIANE RAMOS ZULIANI PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON Atividade Interdisciplinar referente as disciplinas de Análise de Viabilidade de Projeto, Administração de Contratos e Fontes de Financiamento para Projetos, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitário de Maringá, como requisito parcial da avaliação…

Roberto Machado Projeto Integrador 6 1-Tarefa – Gerência de Projetos Rio de Janeiro Agosto de 2011 Como montar um Projeto Tem-se como definição de projeto, um esforço temporário empreendido para criar ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este trabalho é de um a 18 meses. …

Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 São paulo – guarapiranga 2011 Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Nome: Curso:…