Gerente Recursos Humanos E Departamento Pessoal

........4 1.1 Proquitec Indústria de Prod. Químicos e Repres. Comercial S.A..........................4 2. DESCRIÇÃO DO DEPARATMENTO ONDE SE DEU A OBSERVAÇÃO...............7 2.1 Departamento de Recursos Humanos...................................................................7 2.1.1 Conceito de Recursos Humanos.........................................................................7 3. TAREFAS REALIZADAS...................................................................................

as pessoas se organizam para aumentar suas habilidades, comprimir seu tempo para atingir um objetivo e para aperfeiçoar seu conhecimento • Efeito sinergístico: para que o todo seja maior que a soma das tarefas. ➢ As organizações são agrupamentos humanos que podem mudar ou não, mas com um objetivo a ser atingido. • Organizações formais: há um conjunto de regras e regulamentos escritos e há também uma estrutura hierárquica, seja ela por órgãos ou indivíduos. • Organizações lucrativas e…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 APÊNDICES ANEXOS 1. INTRODUÇÃO Com o objetivo de proporcionar a investigação e o contato com profissionais já atuantes na profissão, visando à ampliação de percepção e do entendimento pessoal, atuação e oportunidade de trabalho do administrador. Foram escolhidas duas empresas sobre as quais estaremos apresentando os seus perfis,sua histórias, operações e abrangências. A Ricardo Eletro que hoje é A Máquina de Vendas, já…

ANEXO IV DESCRIÇÃO DE CARGO ÁREA DE NEGÓCIO: IDENTIFICAÇÃO: Cargo: Gerente de Recursos Humanos Local: Natal/RN Diretoria/Superintendência: Departamento: Recursos Humanos Divisão: Setor: 1. ATIVIDADES: Indicar as tarefas essenciais que são desenvolvidas no cargo, colocando-as em ordem decrescente de importância. Acompanhar sistematicamente e analisar a legislação trabalhista e previdenciária, fazendo as recomendações para a formulação das políticas da instituição na área de

desempenho do pessoal não é um castigo ou instrumento de controle. O objetivo é obter resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia recompensa e nelas deposita confiança. Para tal, o gestor terá de fazer uma análise das suas expectativas: deve apresentar objetivos realistas, ter reações positivas e ser um bom ouvinte. O sistema de avaliação de desempenho pode ser feito internamente, pelo…

UNIDERP - Faculdade Anhanguera de Matão CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais; Matemática. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Me. Pedro Hiane Osmar Antônio Pisolatti RA 8941189887 Tânia Mara Galoni Dos santos RA 8363796752 Tassiana Pereira RA 8539914824 MATÃO – SP Setembro 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..

validade pela Gerente de Recursos Humanos. 2.1 COMPETÊNCIA, CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO Determinar as competências necessárias para quem executa os trabalhos que afetem a qualidade do produto, conforme requisitos básicos para o cargo; Fornecer treinamentos ou tomar ações para satisfazer essas necessidades de competência incluindo a inobservância de procedimentos específicos; Avaliar a eficácia das ações executadas; Assegurar que o seu…

condução dela, acompanhada de outros recursos, é receita de sucesso. Sabe-se também que a cada ano o ambiente externo torna-se mais e mais competitivo, que o acesso às informações e novas tecnologias só aumenta, fazendo com que todas as empresas tenham que se reinventar com mais frequência com a finalidade de permanecer no mercado e também de ganhar mais espaço. Visando essa dinâmica do mercado globalizado, as organizações voltam suas atenções à área de recursos humanos, pois cada um…

Estudo de Caso. Desenvolvimento de Recursos Humanos Alunas: Camila de Sousa Katilza Costa Celene Gonçalves Tamires Costa Raquel Lima Simone Mesquita Resumo. As organizações estão estruturadas hoje já de forma hierárquica e vertical. Os Recursos Humanos tem um papel fundamental para gestão do capital humano ele está em plena fase de transformação, estão desenvolvendo habilidades de fazer o papel fundamental de contratar, treinar, desenvolver, cuidar…

| | |2 - CENTRO DE CUSTO | |Título do cargo: ESTAGIÁRIO |Número: | | |Departamento: RH | | | |Subordinado ao cargo: GESTOR DE RH |