Gerente Projetos

1.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil. 2.Quais

Início: 04/11/2013 Término: 04/05/2014 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Título do Projeto: Chinelo Sustentável da Havaianas REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Descrição da Mudança Revisão Aprovação 1 04/02/2014 Mudança no cronograma do projeto, atendendo a solicitação do diretor em antecipar o lançamento da coleção, devido ao novo produto lançado pela concorrência. Gerente de marketing Gerente de Projeto

Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente…

Matricial Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.4 Estrutura Matricial Complexa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3. Atribuições dos Gerentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.1 Atribuições do Gerente de Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.2 Atribuições…

de Projeto O Plano de Projeto deve ser informado a toda a equipe para que cada um fique ciente das atividades e responsabilidades do evento que será executado. Gerente de Projetos Financeiro, Contratos, Cerimonial Após elaboração do plano pelo Gerente de Projetos Reunião 2 Contrato Buffet O contrato do Buffet deve ser encaminhado para aprovação e assinatura do Gerente de Projetos (que também é responsável pelo centro de custos da empresa) Contratos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerente de Projetos Roteiro • Por que Gerenciar Projetos? • Por que Projetos Falham? • Classificação dos Projetos? • O que é Gerência de Projetos? • Objetivo do gerente de projetos • Sucesso em projetos • Habilidades do gerente de projetos Por que Gerenciar Projetos? GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que Gerenciar Projetos? • • • • Mercado muito competitivo Margens de lucro cada vez menores Padrões de qualidade mais exigentes…

Processos e Projetos PÓS-GRADUAÇÃO Carreiras e Competências em Gerenciamento de Projeto Por: Kent Crawford e Jeannette Cabanis-Brewin Fonte: Revista MundoPM A causa primária do problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado (1). Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O problema…

MBA em Gerenciamento Estratégico e Econômico de Projetos Turma: GEEP 13 – Berrini Projeto: Implantação Sistema ERP na Importex Ltda Disciplina: Concorrência de Projetos Professor: Jederson Beck Integrantes do Grupo: Fernando Hiraga, Gustavo Barros, Jessica Iervolino, Paulo Nalin, Samira Lisboa e Tatiana Marina de Branco Fundação Getúlio Vargas – FGV Agosto 2014 1 O Negócio .......................................................................................................

Gerenciamento de Projetos Framework F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de…

Conceitos Iniciais A Organização Estruturas Organizacionais Processos e Sistemas Projetos e Operações Planos, Programas e Atividades © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. A Organização © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. Definição • Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Implicações…