trabalho

Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem comtodos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem às informações que eledepois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe. Acima de tudo, gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execuçãosempre atendo em todos os detalhes. O gerente do projeto deve se manter alerta eflexível com os acontecimentos do dia-a-dia, mas deve estar sempre se reportandoao plano inicial para não perder o controle.

Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem comtodos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem às informações que eledepois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe. Acima de tudo, gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execuçãosempre atendo em todos os detalhes. O gerente do projeto deve se manter alerta eflexível com os acontecimentos do dia-a-dia, mas deve estar sempre se reportandoao plano