Gerente De Produção Metalurgica

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR Mariane de Souza Paim SILENKAR ESCAPAMENTOS METALURGICA KIRCHHOF ENGENHARIA DE PRODUTO ___________________________________ Mariane de Souza Paim ____________________________________ Everton Kirchhof _____________________________________ Colégio Técnico Industrial de Santa Maria Santa Maria, Junho 2009 Agradecimentos A Deus que está comigo em

formado em engenharia de minas em St. Ettiénne, aos 19 anos, passou a trabalhar em uma empresa de minas, metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu sua carreira de engenheiro administrador e como teórico de gestão. Foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da idéia da organização estrutural das empresas por funções. Vivendo as consequências da Revolução Industrial, tornou-se Gerente de Minas aos 25 anos. A "Teoria Clássica da Administração" foi idealizada por Henri Fayol.…

ESTUDO DE CASO AS - 1 A Metalúrgica S.A. é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realidade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o GRH da S.A., há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais…

ESTUDO O propósito deste capítulo é tratar a importância da melhoria incremental, bem como, sua sistematização na estratégia para formação dos objetivos de desempenho de uma indústria metalúrgica de velas de ignição do ramo de autopeças através do seu processo produtivo, evidenciando a importância da função produção para empresas participantes de mercados com elevado nível de competitividade, apresentando informações sobre o ambiente organizacional e as dificuldades relativas ao…

ETAPA 1 Passo 2 2.1 – Just in time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exacto em que for necessário. Os produtos somente

entre seus respectivos órgãos. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas. “Da mesma forma como cada país tem a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e…

períodos aos bens e aos serviços produzidos. ( ) O custo é incorrido no momento da utilização, consumo ou transformação dos fatores de produção. ( ) Perdas são bens e serviços consumidos de forma anormal e involuntária. EXERCÍCIO Nº 2.2 Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V) à luz da terminologia contábiI: ( ) Cada componente do processo de produção é urna despesa que, no momento da venda, transforma-se em perda. ( ) Só existem custos em empresas industriais…

essas empresas, e hoje é bastante utilizada como objetivo de minimizar os custos, aumentar a produtividade e qualidade de seus produtos e serviços. Este trabalho tem como propósito Estudar o conceito Just in Time na metalúrgica de porto velho, caracterizar a produção na indústria metalúrgica (1), interpretar a possível aplicação do Just in Time (2), analisar a vantagem competitiva em foco da aplicação do modelo Kanban (3). A tarefa tem base na Teoria de Sistemas que, de acordo com…

Eng. civil- formado pela Escola de Engenharia da Universidade Pós graduação em Gestão Estratégica da Qualidade=EAD 2012 Pós graduação em Gestão de Produção Metal Mecanica – EAD 2013 Experiência profissional *Iniciou carreira na Maxion ( antiga FNV) em 1958 como engenheiro tendo sido promovido a chefe de seção, chefe de departamento e gerente da área da qualidade. *Responsável pela organização, administração, planejamento, desenvolvimento, em todas as linhas de fabricação (…

Curt Johannpeter, genro de Hugo, assume a direção da empresa e comanda uma fase decisiva de expansão dos negócios. 1947 Início das negociações de ações da Fábrica de Pregos – hoje Metalúrgica Gerdau S.A. – na Bolsa de Valores de Porto Alegre, quando a empresa se torna uma companhia de capital aberto 1948 Início da produção de aço, com a Riograndense – conhecida como VII usina Farrapos (UFA) –, em Porto Alegre, antecipando o conceito de mini mill, modelo baseado no uso de sucata…