Gerente De Produção Metalurgica

GOIÂNIA 2010 ESTRUTURA E ANÁLISE FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair clientes e aumentar suas…

Introdução As aplicações de normas, procedimentos, hierarquias, forma de controle, direção e organização são indispensáveis para o sucesso das empresas. Estas precisam ser bem administradas e isto requer diretores, gerentes, chefes, encarregados qualificados. Neste trabalho conheceremos a administração utilizada por grandes pensadores, que contribuíram e ainda hoje influenciam para o desempenho administrativo de algumas empresas, citaremos os conceitos adotados por Taylor, Ford, e Fayol.

(1856-1915) • ORIGEM: nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica rígida e disciplinada com conhecimentos de francês e alemão • FORMAÇÃO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas começou a trabalhar como operário em uma metalúrgica da Filadélfia. • CARREIRA (1878 a 1884): Operário a engenheiro chefe • Pode ser visto como: – experimentador e pesquisador; – autor e divulgador de experimentos; – formador de uma equipe e linha de pensamento • Crença:…

Organizações • Relatos de pessoas que tiveram que se adaptar com a Inovação Tecnológica. João Era ajudante de produção em uma empresa de pequeno porte, que com o tempo foi crescendo. João que não era bobo foi se atualizando e acompanhando o crescimento da empresa. Foi ajudante de produção por três anos e hoje é gerente de produção, graças a sua determinação. Pedro Gari da prefeitura durante um ano e seis meses, porém…

supervisão e planejamento; pagamento por produção ELE era Considerado: Pai da Administração Científica. Livro: Administração de Oficinas (em 1903) Objetivo: Racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos. Duas fases: Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos); Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo) Essência: Boa administração = pagar altos salários e baixos custos de produção. Administração deve aplicar…

DA UNIDADE DE BLOCOS E CABEÇOTES DE UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA Acadêmico Marcos Aurélio Pereira Professor-Tutor Externo Fabio Cambiaghi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (CIÊNCIAS CONTÁBEIS) – Prática do Módulo Contabilidade de Custos 06/11/2012 Resumo Este trabalho tem como objetivo estabelecer uma análise comparativa dos custos de produção, sob a ótica do custeio por absorção e da unidade de esforço de produção (UEP). Para tanto, aplica tais…

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA POR JULES HENRI FAYOL O engenheiro francês Henri Fayol, foi um dos principais personagens da Teoria Clássica da Administração. Aos 19 anos, Fayol entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera que se encontrava a beira da falência, após assumir um cargo de direção, conseguiu recuperar as finanças da empresa e levá-la a um novo patamar. Em 1.918, entregou seu cargo, aposentando-se aos 77 anos de idade. Nos últimos anos de sua vida, dedicou-se a divulgar os…

só o processo administrativo, como também o papel dos gerentes, em termos dessas quatro funções. Essas idéias foram divulgadas primeiramente por Henri Fayol (1841 – 1925), que junto com Frederick Taylor (1856 – 1915) e Max Weber (1864 -1920), fez parte da escola clássica da administração. HENRI FAYOL (1841 – 1925) E O PROCESSO ADMINISTRATIVO Jules Henri Fayol Fayol passou grande parte de sua vida na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault, aposentando-se como…

empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional. Nesse Faculdade On-line UVB 26 Evolução do Pensamento Administrativo - UVB sentido, essa abordagem trata a organização “de baixo para cima” (do operário para supervisor e gerente). Essa análise constituiu a chamada “Organização Racional do Trabalho”. Já a Teoria Clássica tinha como preocupação básica aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos competentes da organização e das…

potencialidade, não poluente, que não faz dano e que não prejudica a vizinhança, observadas as normas técnicas de instalações e de proteção ambiental. Indústria não impactante, caracterizada pelas atividades fabris de média potencialidade, que em sua produção emite ruídos, poeiras, efluentes líquidos ou outros em graus toleráveis, observadas as normas técnicas de instalações adequadas, podendo instalar-se em faixas lindeiras aos corredores de tráfego, discriminados na Zona Arterial…