Gerente Administrativo Desenho Do Cargo

métodos da ciência aos problemas da Administração a fim de aumentar a eficiência industrial. A escola da Administração científica foi fundada pelo engenheiro americano Frederick W.Taylor (1856-1915) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. Seu objetivo foi eliminar o desperdício e perdas sofridas pela indústria e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas. A Obra de Taylor: O primeiro…

ADMINISTRATIVA É BASEADA EM TRÊS DIRETORES: 1 O SUPERINTENDENTE, (ITALO) 40% DAS AÇÕES DA EMPRESA POR SER O ACIONISTA MAJORITÁRIO, SOMENTE FAZ DENTRO DA EMPRESA AQUILO QUE GOSTA, DESENHA O DIA TODO ESBOÇOS DE CONJUNTOS DE ESTOFADOS E OS MOSTRA AO GERENTE DE VENDAS (HARYSSON) QUE, ALÉM DE FUNCIONÁRIO DA EMPRESA, É TAMBÉM SEU AMIGO PARTICULAR. 2 O DIRETORA COMERCIAL (JESSICA) COBRE EM PARTES AS FALHAS DO DIRETOR SUPERINTENDENTE E NÃO DELEGA SUAS FUNÇÕES POR ACHAR QUE NINGUÉM FAZ TÃO BEM…

identidade a uma empresa, e ai faz com que cada pessoa possa se identificar com uma comunidade diferente. O planejamento estratégico da empresa opta por valores como respeito entre as pessoas, inovar em atendimento, e ter integridade. Relatório 2 – Desenho Organizacional Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os…

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Estudo De Caso: Supermercado Bom Preço CEILÂNDIA-DF 2014 CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANA GLEIÇA DE ARAÚJO SILVA EUNICE CARVALHO DOS SANTOS FELIPE DE OLIVEIRA MENEZES GLEICE KELE MENEZES LORRANE SUELEN DOS SANTOS PROJETO INTEGRADOR III – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Plano De Cargos…

NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO. MAIOR UNIFORMIDADE EM TERMOS DE PROCESSOS TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS. DECISÕES MAIS RÁPIDAS. MAIOR SEGURANÇA NA INFORMAÇÕES. DESCENTRALIZAÇÃO É A MENOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO, SENDO PORTANTO O PODER MAIS DISTRIBUIDO POR SEUS DIVERSOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS. ELA…

2012 GlobalRedes Network Services Avenida Rio Branco nº 1000 – Centro Pedreiras - MA Telefone: (99) 3642-0000 www.globalredes.com.br [pic] FÁBIO DA SILVA PEREIRA: DIRETOR GERAL HELTON FERNANDO FIGUEIREDO MORIM MELO: DIRETOR ADMINISTRATIVO NELIO JESUS SOUSA: DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS RODOLFO RICCELLI LIMA BEZERRA: DIRETOR DE MARKETING YOUNG VANADIO: DIRETOR DE PRODUÇÃO ESTE PLANO DE NEGÓCIOS FOI ELABORADO EM OUTUBRO DE 2012 POR FÁBIO DA SILVA PEREIRA …

informações a respeito do cargo Descrição e análise do cargo Técnica dos incidentes críticos Requisição de pessoal Análise do cargo no mercado • Hipótese de trabalho • • • • As principais técnicas de seleção As técnicas de seleção estão agrupadas em cinco categorias: • Entrevista • Provas de conhecimento • Testes Psicológicos • Testes de Personalidade • Técnicas de Simulação A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas como: • Descrição e Análise de Cargos •…

que o processo gerencial é uma série de funções separadas, cada uma delas encaixadas ajustadamente em um compartimento a parte (SISK e SVERDLIK, op. cit.). Este deve ser subdividido, e cada parte componente discutida separadamente. Na prática, um gerente pode (e isso ocorre com freqüência) executar simultaneamente, ou ao menos de forma continuada, todas ou algumas das seguintes quatro funções: planejamento, organização, direção e controle (SISK e SVERDLIK, op.cit.). PLANEJAMENTO: é…

especialmente para o ramo automotivo, peças e acessórios para carros de passeios. Inicialmente foi feita a divisão de poderes, no qual cada um vai exercer um cargo dentro da empresa, com a elaboração da seleção de colaboradores, mantemos a divisão conforme o perfil de cada um. Determinamos então que o Sócio Ricardo Kerber ficou como Gerente responsável por organizar e controlar o trabalho dos demais, em suas respectivas funções, seguido de uma equipe subdividida pelo setor de Vendas e…

informada por critérios tidos por científicos, ao contrário da prática administrativa até então usual pouco fazia uso da pesquisa metódica, fiando-se mais no senso comum. Dois livros de Taylor deste período trazem os primeiros esboços de seu modelo administrativo: A Piece Rate System (Um sistema de preço por peça, 1895) e Shop management (Administração de Oficinas, 1903, apresentado à Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos). Posteriormente, este modelo aparece mais bem…