Gerente Administrativo Desenho Do Cargo

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

Disciplina: Fundamentos Administrativos Curso: Ciências Contábeis – 1º período Fichamento Abordagem Clássica da Administração CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: Uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª ed. rev. e atual. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003, cap. 3, pág. 53 a 73. Administração Científica A Administração Científica foi iniciada por Taylor e se baseia na ênfase colocada nas tarefas. Os principais métodos…

vise versa Elaborao de planos de cargos e carreiras, entre outros. Tem no seu quadro funcional um total de quinze (15) colaboradores os quais so divididos nos seguintes setores Conselho Administrativo Departamento de Gesto com Pessoas Departamento Jurdico Departamento Financeiro Departamento de TI Departamento de Desenvolvimento Servios Terceirizados A vaga em aberto, ou seja, a qual o processo de seleo se destina para suprir a necessidade referente funo de Gerente Comercial,…

Nunes RA: 8527986985 POLO COTIA 2014 Sumário Introdução 1 Estrutura Organizacional 2 Conselho Administrativo 2 Conselho de Administração.......................................................................................6 Plano de Capacitação para Administração 7 Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.................. 7 Melhorar a sua eficácia…

700 DESCRIÇÕES SUMÁRIAS CARGOS PADRÃO Fone: (11) 8950-2951 afrecursoshumanos@gmail.com ADMINISTRAÇÃO GERAL .....................................................................................21 1 Administrativo ...............................................................................21 1.1 Presidente ..............................................................................21 1.2 Administrador .........................................................................21 1.3

existente, demonstra fluxos de autoridade e relacionamentos funcionais. Conceitos Criado essencialmente para dar representação gráfica às relações entre cargos na organização, o organograma tem, basicamente, duas partes interligadas linhas e retângulos sendo que as primeiras representam o fluxo da autoridade na organização e os últimos os cargos entre os quais flui a autoridade. Nos últimos anos, especialmente nos Estados Unidos da América, o conceito de organograma evoluiu no…

700 DESCRIÇÕES SUMÁRIAS CARGOS PADRÃO Fone: (11) 8950-2951 afrecursoshumanos@gmail.com ADMINISTRAÇÃO GERAL .....................................................................................21 1 Administrativo ...............................................................................21 1.1 Presidente ..............................................................................21 1.2 Administrador .........................................................................21…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, decisões estratégicas, mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa, tendo uma extensão a longo prazo. NÍVEL INTERMEDIÁRIO: nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa, elaborado pelos gerentes ou executivos, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso, temos o PLANEJAMENTO TÁTICO, decisões táticas, gerenciar recursos, visando atingir os planos estratégicos…

outras disciplinas do Curso. A empresa de pesquisa foi o Mercantil Freitas & Silva, que é um mercantil de pequeno porte, porem conta com um quadro de 45 funcionários na mão-de-obra, uma pessoa responsável pelo RH juntamente com seu assistente, gerente administrativo, uma pessoa responsável pelo marketing e uma pessoa no financeiro, totalizando 50 funcionários fora o proprietário. O Mercantil Freitas & Silva tem como missão atuar de forma segura e rentável, como a responsabilidade…