Cap Tulo 06 Gerenciamento Estrat Gico Do Lead Time

LOGÍSTICA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 4/15/15 TEMPO É DINHEIRO 2 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Literalmente falando “tempo é dinheiro” em logística; • O tempo não só representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente; 4/15/15 3 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Em que sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque mais custo gera devido a manutenção. • Visto que atualmente vivemos em um mercado competitivo a combinação de altos custos com a irresponsabilidade prejudica o relacionamento da empresa com seu cliente. 4/15/15 4 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 4/15/15 5 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO • Nos mercados organizacionais, os compradores tendem a comprar dos fornecedores com menores LEAD TIMES, e que possam atender com qualidade; • Os clientes de todos os mercados, seja organizacional, seja de consumidores finais, estão se tornando cada vez mais sensíveis ao tempo, ou seja, quanto maior o tempo da entrega menos confiança o cliente tem. 4/15/15 6 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO As pressões que levam ao crescimento de mercados sensíveis ao tempo são três pontos:  A redução dos ciclos de vida dos produtos;  A busca dos clientes por estoque reduzidos;  Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas. 4/15/15 7 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO A REDUÇÃO DOS CICLOS DE VIDA DOS PRODUTOS: • O…

da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com…

LOGÍSTICA Prof. Vagner Olegário PLT pág 177 à 207 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 0.1. Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 1.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos 1.2 Vantagem competitiva 1.3 A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo 1.4 Mudanças no ambiente competitivo 2. Logística e valor para o cliente 2.1 A interface entre marketing e logística 2.2 Proporcionando valor ao cliente 2.3 O que é serviço ao cliente? 2.4 O impacto da falta de estoque 2.5…

Neste tema 1 observamos que os principais assuntos debatidos foram: Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias primas, por parte da organização e seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura seja maximizada mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado. A logística passou a ser discutida nas guerras, onde as vitórias e as derrotas eram conquistadas de com a utilização da força e…

O CONCEITO DO LEAD TIME Podemos ver dois pontos de vista o do cliente e o do fornecedor. O cliente vê que o lead time ocorre desde do pedido ate a entrega. Já o fornecedor vê que é o tempo que se leva para converter um pedido em caixa e o tempo total em que o capital de giro é utilizado, desde a compra de matérias, ate o momento em que é recebido o pagamento do cliente. O ciclo pedido -entrega Um das coisas que é muito importante dentro desse ciclo é a confiabilidade do cliente e do…

um gerenciamento eficiente de estoques balanceia a disponibilidade de produto, o nível de serviço e os custos de manutenção. Desenvolvendo um sistema para auxiliar no gerenciamento dos estoques de materiais com diferentes padrões de demanda a fim de reduzir os níveis de estoque, ou seja, classificá-los em famílias afins para a aplicação de diferentes políticas de reposição e determinação dos estoques de segurança. Testar se a segmentação dos itens em famílias para controle e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Relatório parcial Prointer IV Disciplina: Projeto Interdisciplinar. Aplicado a Tec. em Logística IV TLO - Logística Internacional São Bernardo do Campo / SP 2014 INTRODUÇÃO Neste relatório parcial iremos abordar diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas, impõem as empresas à verificação de alternativas capazes de driblar as estratégias dos concorrentes. Este momento coloca…

............................................................................................................pág.01 Supply Chain Management – O Que é? Para Que Serve?.......................................................pág.02 Qual A Importância Do SCM Nas Empresas Brasileiras?......................................................pág.03 A Importância De Uma Rede Logística E Fatores De Influencia Do Lead Time...................pág.04 Quais Os Fatores A Considerar Na Logística…

– Fechamento VIII. Estudo de caso Definição • Envolve geralmente o planejamento e a organização dos processos de fabricação. Especificamente, se constitui: – No planejamento: • da seqüência de operações; • da programação da movimentação; • da coordenação da inspeção – No controle de: • materiais, • métodos, • ferramental e; • tempos operacionais. • Definições • “Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando…

1 - Introdução Diante da Globalização o cenário competitivo entre as empresas sofreu diversas mudanças. Estratégias precisaram ser revistas e o foco da empresas não está em apenas levar um produto ao cliente, mas em agregar maior valor a um menor custo. A cadeia de suprimentos deu lugar a cadeia de valor. Tarefas de marketing, gerenciamento de custos nas operações logísticas e lead time agora são fatores que determinam o sucesso de um empresa. 2- Cadeia de suprimentos e Supply Chain…