Gerenciamento Estratégico De Lead Time

conhecimento sobre o controle de estoques e sobre os custos que por ele são gerados, é possível proporcionar uma vantagem competitiva para as empresas varejistas em relação aos seus concorrentes. A preocupação com o futuro faz parte do planejamento estratégico das empresas, pois o mercado atual que passa constantemente por um processo cíclico, requer dos gestores uma previsão desses períodos de instabilidades na economia, de forma a estarem preparados para as mudanças,…

melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que costumam ficar…

............................................................................. 13 CAPÍTULO 1: FILOSOFIAS DE PRODUÇÃO QUE INTERAGEM COM O ERP ............ 16 1.1 Just in time................................................................................................................. 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...............................................................................

de competitividade. Através desse nível de serviço a empresa pode aumentar sua participação no mercado e também consolidar sua imagem no mercado. Os fatores principais que a empresa precisa é se organizar e planejar para melhorar e reduzir seu lead time, aumentar o desempenho nas entregas, melhor a pesquisa da localização geográfica. Melhoria no nível de serviço, a redução dos custos logísticos, estratégias de Estoque, níveis de estoque, a disposição de estoque, a estratégia de…

insumos e administração de todas as etapas dos processos organizacionais produtivos. (JUNIOR, 2006) Tivemos na década de 80 um grande marco com o inicio das redes de computadores ligadas à servidores mais baratos, em decorrência desse marco o gerenciamento de produção e logística passou por uma revolução, eis que surgia o MRPII ( que tem como significado Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura) que para as organizações era algo de grande valia, pois…

..........................6 1.1. Reestruturação e consolidação da cadeia de suprimentos...........................7 1.2. Globalização da cadeia de suprimentos.......................................................8 1.3. Gestão estratégica de lead times na cadeia de suprimentos.........................9 2. Gestão da cadeia de abastecimento na indústria de computadores............................10 2.1 Características da indústria de…

Resumo do artigo “Gestão da cadeia de suprimentos” O artigo tem como objetivo apresentar oplanejamento e gerenciamento do setor de suprimentos como elementos fundamentais para a execução de um empreendimento,a importância de uma gestão correta dessa cadeia de suprimentos e as implicações acarretadas pela total falta de conhecimento dos processos, impactando diretamente em custo, prazo, qualidade e risco. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas…

produtos acabados da fábrica para o distribuidor ou cliente final. Inbound – É o fluxo de materiais ou insumos dos fornecedores para as fábricas. 2. O que significa gerenciamento de estoques indoor e outdoor Indoor é o Gerenciamento do estoque interno ou armazenado, quando o outdoor é o gerenciamento do estoque externo, quer seja em um operador logístico ou em transito. 3. O que são competências básicas ou essenciais de uma empresa? As competências…

desenvolvem verdadeiros Cockpits, através dos quais acompanham metodicamente o seus resultados. Os KPIs não estão limitados apenas às conhecidas métricas financeiras, a comparação dos indicadores pode apontar o caminho para a conclusão dos objetivos estratégicos de um empresa. É claro que cabe aos altos executivos e suas equipes, definirem quais serão os indicadores chaves de desempenho, que apontarão os resultados, bem como apoiarão os diagnósticos. Um método constantemente…

............................................................................ 90 4.1. Estratégia de compra inadequada ............................................................................ 90 4.2. Fluxo de informação complexo e com alto lead-time ............................................. 91 4.3. Processo de vendas desconectado da capacidade produtiva....................................93 4.4. Uso inadequado da previsão de vendas ...................................................