Gerenciamento Estratégico De Lead Time

Ferramentas de Suporte ao Pensamento Enxuto................................................................ 18 2.4.1 Mapa do Fluxo de Valor (MFV) - Value Stream Mapping (VSM) ...................................... 19 2.4.2 Evitar desperdícios: gerenciamento da rotina do dia-a-dia ............................................... 20 2.4.3 Gestão visual ................................................................................................................... 21 2.4.4 Relatório A3…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Setembro de 2010, vol. 02, no. 09 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Análise da aplicação do sistema Just in Time em uma indústria calçadista de Campina Grande – PB: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas. Maria José Silva Feitosa Juliana Luíza Aragão Kelly Leite Agra Eliane Ferreira Martins Resumo: As alterações macroeconômicas advindas nos últimos anos conjuntamente com a intensificação das exigências dos clientes, forçaram as…

116 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING LOGÍSTICO 5.1. LOGÍSTICA Na atualidade, devido a acirrada concorrência no mercado globalizado, as empresas necessitam ser altamente competitivas. Não se pode ignorar as expectativas dos clientes em relação aos produtos e serviços. Já não é o suficiente oferecer produtos e serviços que possam ser copiados ou superados em um curto espaço de tempo, é preciso agregar valor aos mesmos. A eficiência deve ser buscada nas pessoas e com certeza

arquitetura de rede; projeto de estratégia de treinamento e avaliação dos resultados da previsão. Isso tudo nos leva a inferir que deve haver um planejamento prévio por parte no nível estratégico da organização que aplicará esta metodologia traçando-a cuidadosamente e obedecendo aos passos para obter um gerenciamento eficaz. Ainda sobre o estudo de Ribeiro et al (2009) faz-se necessário comentar sobre os Comitês de Aprendizado que segundo Lima (2004) “representa a agregação de mais…

CONTRIBUIÇÃO DO JUST IN TIME PARA O SISTEMA LOGÍSTICO FRENTE À REDUÇÃO DE CUSTOS DE UMA EMPRESA Belo Horizonte /MG 1ºsemestre / 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÓSTICA 1 º MÓDULO A CONTRIBUIÇÃO DO JUST IN TIME…

instituição de ensino dos EUA. ANALISE SWOT TUTIPLAST Oportunidades * Mercado em expansão * Parcerias e alianças estratégicas | Ameaças * Guerra de preços no segmento * Concorrentes potenciais | Pontos fortes * Ótima reputação no mercado * Time de gestores com visão inovadora * Alta lucratividade * Flexibilidade e adaptabilidade no mercado * Equipamentos em perfeitas condições * Estabilidade financeira | Pontos Fracos * Não possuir um produto próprio *…

atividades orientadas para a produção de um bem físico serviço Moreira (2008, p.1). Gestão da produção: Ocupa-se da atividade gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais) de sua interação e processos que produzem e entregam bens e serviços para atender as necessidades dos clientes Corrêa (2011, p.5). 2) PAPEL ESTRATÉGICO Conceito: “A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada…

exigente e observador do que realmente necessitam e esperam, ou seja, é preciso se antecipar e prever o que de fato é relevante e confiável. O processo de informatização de uma empresa, sua implementação e gerenciamento, devem estar intrinsecamente ligados aos seus objetivos estratégicos, de forma a servir de instrumento de alavancagem desses objetivos. A Target One desenvolve planos diretores de informática consoantes com as necessidades da empresa cliente, dimensionando corretamente os

pontos fracos e fortes no gerenciamento da armazenagem e distribuição na cadeia de suprimentos da indústria farmacêutica. A pesquisa de natureza exploratória utilizou o método do estudo multicaso, para coletar dados em três empresas farmacêuticas de grande porte, multinacional, localizadas no Estado de São Paulo. Os dados coletados, tratados pela estatística descritiva (moda) e da técnica da análise da consistência interna (α-Cronbach), revelaram que o gerenciamento das variáveis…

e longo prazo. Para ter um procedimento padrão, atualizado e transparente ao alcance de todos num menor tempo possível obtendo assim respostas mais rápidas. Demonstraremos o que se deve fazer para um melhor gerenciamento de seus estoques, o que deve ser feito para se obter um melhor lead time. Desenvolvimento e parceria com fornecedores estrangeiros, para a obtenção de matéria-prima ao menor custo possível. Levaremos o que o mercado atual tem de melhor em termos de ferramentas…