Gerenciamento Estratégico De Lead Time

Administração de Compras e Suprimentos Ainda segundo Monzcka, o papel estratégico de Compras está vinculado ao gerenciamento da base de fornecedores e a sua contribuição estratégica propriamente dita. Para Leenders et. al (1994) uma empresa que pretenda ter destaque no cenário internacional (world class) precisa ter uma área de Compras que desempenhe não apenas um papel operacional mas que também contribua estrategicamente para a organização. Spekman et. Al (1994) o ambiente altamente…

trabalho, e com elas, várias ferramentas de controle de produção foram implementadas nas mais diferentes empresas. O conceito de planejamento de produção “empurrada” ou MRPII teve início na década de 70, já o conceito de produção “puxada”, ou “Just-in-time”, é uma filosofia de produção vinda do oriente que visa o trabalho padronizado e que toda a produção seja iniciada a partir de um pedido do cliente, desta forma “puxada”. Pensando na melhor forma de conduzir o processo produtivo, as…

Distribuição típica e usual da curva ABC ................................................ 30 LISTA DE SIGLAS EVA - Copolímero de Etileno com Acetato de Vinila MDF - Medium Density Fiberboard (Fibra de Média Densidade) NBR - Norma Brasileira OTD - On Time Delivery (Entregas no Prazo) PCP – Planejamento e Controle da Produção PVC - Policloreto de Vinila XLPE - Polietileno Reticulado SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

aprendidas e melhorias contínuas, pela aplicação de modelos sistemáticos e estruturados para análises do PDP (SILVA, 2003). Para Deschamps e Nayak (1997), o planejamento estratégico é importante, pois nele se determinam como e com que freqüência a empresa pretende competir com novos produtos. O processo do planejamento estratégico é integrador, pois combina planos para o produto e para o desenvolvimento tecnológico. Tal processo leva ao ciclo de planejamento específico de produtos para…

técnicas de gerenciamento que possam ajudar na obtenção de ganhos na produção se tornou essencial para competitividade das empresas do ramo. A redução de custos, melhoria de qualidade e eliminação de atividades de que não agregam valor ao processo, são objetivos almejados pelas corporações que visam crescer no mercado habitacional nacional. Neste setor basicamente os esforços e preocupações são voltados para área técnica-estrutural, desta forma negligenciando outras áreas, como o…

TEÓRICO 30 3.1 Introdução 30 3.2 Logística 31 3.2.1 Supply chain management 32 3.2.2 Logística no Brasil 33 3.2.3 A Logística e o planejamento e controle da produção (PCP) 33 3.3 Planejamento e Controle da Produção (PCP) 34 3.3.1 Planejamento estratégico da produção 36 3.3.2 Planejamento mestre da produção 37 3.3.3 Programação da produção 37 3.3.4 Dificuldades da função PCP 38 3.4 Gestão de Estoques 39 3.4.1 Funções dos estoques 40 3.4.2 Parâmetros da gestão de estoques 41…

clientes, garantindo o crescimento e aperfeiçoamento de nossos serviços”. VISÃO: “Ser o Operador Logístico número um do mercado brasileiro, bem como trabalhar para a ampliação de nossa estrutura com a abertura de novos sites logísticos em pontos estratégicos por todo Brasil”. VALORES: Comprometimento; Profissionalismo; Transparência; Respeito; Confiança; CREDIBILIDADE Como fatores de credibilidade e confiança, podemos destacar o bom relacionamento com fornecedores e…

os prazos de entrega reduzidos e a produção em pequenos lotes customizados. Devido à crescente competição e aceleração do passo tecnológico e mudanças organizacionais, o conceito de gerenciamento está mudando. A atenção gerencial muda o seu foco da manutenção do estado corrente das operações para um gerenciamento de inovações, na busca por implementação de projetos bem sucedidos em menor espaço de tempo. De acordo com Lean (2006), as aplicações de produção enxuta, que englobam uma…

outras empresas comerciais. O atacadista pode, simultaneamente, comercializar por atacado e varejo. Termo relacionado: Distribuidor. Atendimento – Fulfillment – A função de suprir um pedido de um cliente. Esta função inclui as atividades de gerenciamento de pedidos, separação, acondicionamento e despacho da mercadoria. Ativos Líquidos - Net Assets – O Ativo Líquido Total é o resultado da diferença dos Ativos Totais menos os Passivos Totais, onde: os Ativos Totais são…

2. ARMAND VALLIN FEIGENBAUM Armand Vallin Feigenbaum é um americano expert do controle da qualidade e homem de negócios, ele concebeu o conceito de Controle Total da Qualidade (Total Quality Control), posteriormente conhecido como Gerenciamento Total da Qualidade (Total Quality Management). Feigenbaum recebeu grau de bacharel do Union College e seu grau de mestre e doutor do MIT. Ele foi diretor de operações de manufatura da General Electric no período de 1958 a 1968 e é agora…