Pcp ii

PCP II
Prof. Igor Hosken

Agenda
I. II. III. IV. V. VI. Definição Objetivos e metas Funções PCP nas empresas em cada divisão Planejamento e programação Fases do desenvolvimento do PCP I. Projeto II. Planejamento III. Controle VII. Visão geral do PCP – Fechamento VIII. Estudo de caso

Definição
• Envolve geralmente o planejamento e a organização dos processos de fabricação. Especificamente, se constitui: – No planejamento: • da seqüência de operações; • da programação da movimentação; • da coordenação da inspeção – No controle de: • materiais, • métodos, • ferramental e; • tempos operacionais. •

Definições
• “Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.” (CHIAVENATO, 1991)

•

“Função responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.” (TUBINO, 1997)

 Planejar, dirigir e controlar:  Suprimento de material  Atividades de processamento

Objetivos do PCP

 Objetivando:  Conseguir um programa de vendas aprovado;  recursos humanos, facilidades industriais e capital disponíveis sejam usados com a máxima vantagem.  Organizando:  Suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas.  Objetivando:  Atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

Metas e objetivos
• Aumento da eficiência e eficácia da empresa

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Planejamento

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O que se deve fazer? Quando fazer? Quem deve fazer? Como fazer?

Objetivos a alcançar

Medir desempenho: Comparar com o planejado Controle Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios

Eficiência x Eficácia
• • Eficiência: – Usar os seus recursos e produzir bens ou serviços de maneira correta. Eficácia: – Usar os seus recursos