Gerenciamento Estratégico De Lead Time

alcance dos objetivos da empresa. Portanto, esse artigo tem como objetivo expor alguns tipos de custeio utilizados pelas empresas. Conteúdo abordado: Teoria das Restrições, Custo-meta, Kaizen, Custos de inadequação (custo da qualidade), Just in time e Custos ambientais e sociais. 1.1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES A Teoria das Restrições – conhecida como TOC, de Theory of Constraints – ela trata da identificação de restrições (gargalos) dos sistemas produtivos com o objetivo de…

transportes: relacionada com o custo deste serviço, e pode comprometer de um a dois terços dos custos logísticos. - Principais funções do transporte: a movimentação e a armazenagem temporária de produtos. - Princípios que orientam as operações e o gerenciamento do transporte: a economia de escala e a economia de distância. - Economia de escala: pode ser obtida a partir da diminuição do custo de transporte por unidade de peso. - Economia de distância: relacionada com a redução do…

Princípios Específicos para o Desenvolvimento de Produto (PEDP) 22 Lead Time produtivo 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 ESTUDO DE CASO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO Manufatura de resposta rápida (QRM) QRM visa a redução de lead time não somente no chão de fábrica, mas também no ambiente administrativo e promove o engajamento dos outros parceiros da cadeia de abastecimento na redução de lead times, uma vez que fica evidente os ganhos…

produtivos de modo a atender da melhor forma possível aos planos estabelecidos nos níveis estratégicos, táticos e operacional COMPETITIVIDADE GESTÃO PESSOAS GESTÃO FINANCEIRA RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4 23/09/2014 Importância Planejamento Controle Tempo Níveis hierárquicos do PCP Nível Características Cenários Estratégico (longo prazo) • • • Usa previsões de demanda agregada.…

equipes, departamentos, setores, áreas ou divisões. Cada uma é composta por pessoas associadas em cargos como: diretores, gerentes, analistas e técnicos. Nessa definição, os sistemas são agrupados pela necessidade da informação que estes necessitam: estratégico, tático, operacional. A importância da informação está diretamente ligado a como ela auxilia os tomadores de decisões a atingir seus targets. As tecnologias de informação por serem responsáveis pela captação, armazenamento,…

2.2 – Conceito básico 2.3 – A importância da área de materiais 3 – AMBIENTE OPERACIONAL 3.1 – Governo 3.2 – Economia 3.3 – Concorrência 3.4 – Clientes 3.5 - Qualidade 4 – ESTRATÉGIAS DE FABRICAÇÃO 4.1 – Tipos de Lead in Time 5 – CONFLITOS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS 6 – AMPLITUDE DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6.1 – Conceitos práticos de administração 6.2 – Os dez mandamentos da boa administração 6.3 – As empresas e seus recursos 6.4 – O…

PRODUÇÃO 8 JUST IN TIME 9 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 PLANEJAMENTO DE ESTOQUE 12 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS COM DIFERENTES PADRÕES DE DEMANDA: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho e mostrar ao nosso leitor as várias fases em que se envolve um PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção). Suas ramificações e os caminhos que percorrem desde planejamento…

Projeto integrador Gerenciamento de Estoques ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 5 2. GESTÃO DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM 6 2.1. Quais as razões para se ter estoque 6 2.2. Quais as razões para não ter estoque 6 3. TIPOS DE ESTOQUES 8 3.1. Estoques de matérias-primas 8 3.2. Estoques de material semiacabado (produto em processo) 9 3.3. Estoques de produtos acabados 9 3.4. Estoque em trânsito 9 3.5. Estoque de segurança 10 4. GESTÃO DE ESTOQUES 12

parceiros, dando lugar à rapidez de entrega,flexibilidade de volume, confiabilidade de entrega e diferenciação do produto. Desta forma, para suprir a necessidade do nosso cliente e otimizar seus próprios resultados, têm se trabalhado com o gerenciamento da cadeia de suprimento que envolve o controle dos fluxosentre os estágios da cadeia de todas as funções envolvidas no pedido do cliente, definida como “a gestão da cadeia completa de matérias-primas, manufatura, montagem e…

2.2 – Conceito básico 2.3 – A importância da área de materiais 3 – AMBIENTE OPERACIONAL 3.1 – Governo 3.2 – Economia 3.3 – Concorrência 3.4 – Clientes 3.5 - Qualidade 4 – ESTRATÉGIAS DE FABRICAÇÃO 4.1 – Tipos de Lead in Time 5 – CONFLITOS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS 6 – AMPLITUDE DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6.1 – Conceitos práticos de administração 6.2 – Os dez mandamentos da boa administração 6.3 – As empresas e seus recursos 6.4 – O…