Gerenciamento Estratégico De Lead Time

cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 4 Logística e valor para o cliente 5 Logística e valor para o cliente 6 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 7 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 8 Gerenciamento estratégico do lead time 9 Gerenciamento estratégico do lead time 10 A cadeia de suprimentos sincronizada 11 A cadeia de suprimentos sincronizada 12 Gerenciando o canal global 13 Gerenciando o canal global 14 Superando os obstáculos à integração na cadeia de…

melhorar e gerenciar o fluxo de materiais até seu destino final. Agilidade: é a presença de parceiros ágeisà montante e a jusante já que se os fornecedores tiverem lead time longo, a empresa terá sua agilidade limitada. Enxuto: fazer mais com menos, originou-se no Sistema Toyota de Produção, otimizando a utilização dos recursos. Lead Time: é o tempo entre pedido e a entrega real do material; Kanban: é uma filosofia de reabastecimento contínuo, cada vez que o produto é utilizado ou…

REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ÍNDICADORES DE GERÊNCIAMENTO LOGÍSTICO NUMA INDÚSTRIA METAL MECÂNICA ANDERSON RAFAEL ASSING WAGNER ANTONIO TAVARES ROFESSOR JOSÉ DEMÉTRIO Logística Joinville - SC 2014 INTRODUÇÃO Os Indicadores de desempenho ou também KPI’s como podem ser chamados, visão o controle estratégico e objetivos de uma organização, que refletem o desempenho de uma organização por meio de controles por

A logística preocupa-se com o gerenciamento do fluxo físico que começa com a fonte de fornecimento e termino ponto de consumo. É claramente mais do que apenas uma preocupação com produtos acabados, é a visão tradicional da distribuição física. A logística está mais preocupada com a fábrica e o local desestocagem, níveis de inventário e sistemas de informações, bem como com transporte e armazenagem. Assim, sinteticamente, podemos definir logística como o gerenciamento de material de chão…

precisa atuar como uma rede sincronizada,uma forma a sincronizar todos esses processos, não de forma individual, mas como um todo, visando compartilhar todo tipo de informação para que todos se comuniquem melhor. O gerenciamento da cadeia de suprimentos sincronizada tem o foco no gerenciamento de relações, atingir um resultado mais lucrativo para todas as partes da cadeia. Ou seja, devemos analisar como uma rede de suprimento, no qual visa interligação de fornecedores com fornecedores,…

colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável. Logística Empresarial nas últimas quatro décadas, a logística avançou do transporte, depósito e armazenagem para o nível estratégico da empresa. Na base do moderno conceito de Logística integrada está o entendimento de que a Logística deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio dos serviços…

QUESTIONÁRIO - PROVA A1 (Fundamentos da logística e da gestão de materiais) 1) O que é logística? R: Logística é o posicionamento dos recursos relativo ao tempo ou o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos total. Logística associa-se com produtos, pessoal, capacidade de produção e informação estando no lugar certo, na hora certa, na quantidade certa, na qualidade certa e no preço certo. 2) Quais são os fundamentos da logística? R: Agrega valor de lugar. Ex: Um brincante do carnaval

Controle de produção 5 Conceitos de Sistema de Programação da Produção com capacidade Finita 6 Etapa 3 Controle da Produção 8 Etapa 4 Classificação dos Estoques Multitens 9 Estoque de Segurança e Ponto de Resuprimento Gerenciamento de Estoque 10 Itens especiais 10 Análise de Resultados 10 Relatório Final 11 Referencias Bibliográficas 12 ETAPA 1 Planejamento e Controle da Produção …

o estabelecimento de vantagens competitivas, impõem as empresas à verificação de alternativas capazes de driblar as estratégias dos concorrentes. Este momento coloca a logística no centro das tomadas de decisão empresarial, uma vez que o gerenciamento estratégico, de forma eficiente e eficaz, dos fluxos de materiais e informações desde o fornecedor até o cliente final se torna crucial ao processo produtivo. Esta reflexão leva a uma pergunta: quais os motivos para a logística ser…

um sistema de medição de desempenho para um projeto de Produção Enxuta, identificando as diferenças dos indicadores usuais e sua evolução até os indicadores utilizados na Produção Enxuta. O estudo também apresenta a relação entre os indicadores estratégicos e os indicadores operacionais, o modo de visualização desses indicadores e a criação de um sistema completo de medição de desempenho. Palavras-chaves: Produção Enxuta, Indicadores de Desempenho. ABSTRACT SILVA, T. F. A.…