Luciana log

1 – Na cadeia de suprimentos convencional, cada parte do processo não esta ligada a outra, com isso, a empresa acaba ficando com processos distantes. Para resolver esse problema, a cadeia de suprimentos precisa atuar como uma rede sincronizada,uma forma a sincronizar todos esses processos, não de forma individual, mas como um todo, visando compartilhar todo tipo de informação para que todos se comuniquem melhor.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos sincronizada tem o foco no gerenciamento de relações, atingir um resultado mais lucrativo para todas as partes da cadeia. Ou seja, devemos analisar como uma rede de suprimento, no qual visa interligação de fornecedores com fornecedores, clientes e cliente de cliente, tendo assim a idéia de um todo.

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3 – É a capacidade de uma empresa satisfazer as necessidades do cliente de modo oportuno é denominada capacidade de resposta. Controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito “chicoteamento” (oscilações na demanda) é o grande desafio de uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita.
A responsividade da cadeia de suprimentos é a habilidade desta realizar o seguinte:
- responder a amplos escopos de quantidades exigidas;
- atender com lead times curtos;
- manejar uma grande variedade de produtos;
- produzir produtos altamente inovadores;
- atender a um nível de serviço muito alto.

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2 – competição de redes/competição de redes de negócios
4 – gerenciamento estratégico de lead-time: definição e gerenciamento.
5 – gerenciando o canal global /gestão de canais logísticos globais autônomos
6 – logística e valor para o cliente: falta de estoque, serviço, retenção.
7 – logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva: definições, desempenho