Lead time

O CONCEITO DO LEAD TIME Podemos ver dois pontos de vista o do cliente e o do fornecedor. O cliente vê que o lead time ocorre desde do pedido ate a entrega. Já o fornecedor vê que é o tempo que se leva para converter um pedido em caixa e o tempo total em que o capital de giro é utilizado, desde a compra de matérias, ate o momento em que é recebido o pagamento do cliente. O ciclo pedido -entrega Um das coisas que é muito importante dentro desse ciclo é a confiabilidade do cliente e do fornecedor, em que sentido? No sentido de que o fornecedor cumpra com o prazo determinado pelo cliente, Os componentes: Cliente faz o pedido; entrada do pedido; processamento do pedido; montagem do pedido; transporte; pedido recebido. CICLO CASH-TO-CASH Umas das maiores preocupação das organizações é: quanto tempo leva para processa pedidos, emitir faturas e receber o pagamento, mas também qual deve ser a extensão do canal desde a aquisição da matéria-prima ate o produto acabado, pois ao longo de todo o canal há consumo de recursos e o capital de giro precisa ser, muitas vezes, financiado.Por isso quanto mais longo o canal, do fornecedor de matéria-prima ate o usuário final, menos responsável será o sistema a mudanças na demanda.

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DO LEAD TIME Literalmente falando "tempo é dinheiro" em questão logística. O tempo não so representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente. Em que sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque mais custo gera devido a manutenção. Visto que atualmente vivemos em um mercado competitivo a combinação de altos custos com a irresponsabilidade prejudica o relacionamento da empresa com seu cliente.

COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO Nos mercados organizacionais ,por exemplo, os compradores tendem a comprar dos fornecedores com menores LEAD TIMES, e que possam atender com qualidade.Os clientes de todos os mercados, seja