Relatório Parcial Prointer IV

1 - Introdução Diante da Globalização o cenário competitivo entre as empresas sofreu diversas mudanças. Estratégias precisaram ser revistas e o foco da empresas não está em apenas levar um produto ao cliente, mas em agregar maior valor a um menor custo. A cadeia de suprimentos deu lugar a cadeia de valor. Tarefas de marketing, gerenciamento de custos nas operações logísticas e lead time agora são fatores que determinam o sucesso de um empresa.
2- Cadeia de suprimentos e Supply Chain Management Antes de estudar sobre a cadeia de suprimentos é preciso entender o conceito de logística. Segundo CHRISTOPHER, 2013 "logística é o processo de gestão estratégica da aquisição, movimentação e armazenagem de materiais". Sendo assim durante todo o processo de compra, planejamento, produção até a entrega do produto ao cliente é tarefa da logística. Ainda de acordo com CHRISTOPHER, 2013, "a gestão entre o montante e a jusante com os fornecedores e clientes, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda a cadeia de suprimentos" caracteriza o conceito de cadeia de suprimentos. A figura 1.1 ilustra a ideia da cadeia.

Uma rede de organizações conectadas e interdependentes entre si e trabalhando cooperativamente e em conjunto para controlar, gerenciar e melhorar o fluxo de materiais e informações de fornecedor para os usuários finais (CHRISTOPHER, 2013, p 4). Esse é o entendimento a respeito da figura. Isso sugere que a empresa, localizada no centro da figura, conta com fornecedores, que estão aliados a transportadoras, por exemplo, para levar um determinado produto ao cliente final com o máximo de eficiência e eficácia e ao menor custo. A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. (Wikipédia). A comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm