Gerenciamento Do Processo De Produção E Operação

qual NÃO é um objetivo da Operação de Serviço (Service Operation)? a) Teste completo para assegurar que o serviço foi desenhado para as necessidades do negócio. b) Prestar e gerenciar serviços de TI. c) Gerenciar a Tecnologia usada para prestar serviços. d) Monitorar o desempenho de tecnologia e processo. 2) Qual o processo é responsável por registrar o relacionamento entre componentes de serviços? a) Gerenciamento de Nível de Serviço (SLA). b) Gerenciamento de Portfólio de…

implica que o tomador de decisões deveria sempre em suas decisões priorizar na alocação de recursos escassos com que trabalha, levar em conta elementos estratégicos relacionados a operação para que a produção não baixe seu nível em nenhum quesito, principalmente o de qualidade, que é formada durante o processo de produção , ate porque qualidade não é um kit instalado no produto. O cliente deve estar meramente satisfeito com o produto, com as características que o compõe, que atendam as…

são deixados fora do lugar dando impressão de sujeira. * 2 pontos: Distinção das passagens no chão de fábrica não é clara e os lugares para guardar material em processo, ferramentas e similares não estão identificados e organizados. * 3 pontos: Distinção de passagens no chão de fábrica é clara. Quase todo o material em processo, ferramentas e similares estão identificados e organizados. * 4 pontos: Em adição ao acima, a limpeza do chão, das bancadas, das máquinas e…

fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO ESTRATÉGICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS ( exemplo) Introdução à Logística e Gestão…

partir da década de 70 acelerou-se o processo de mudança nas indústrias. A paralisação da produção, que sempre diminui a capacidade de produção aumentou os custos e afetou a qualidade dos produtos, era uma preocupação generalizada. Na manufatura, os efeitos dos períodos de paralisação foram se agravando pela tendência mundial de se utilizar sistemas “just-in-time”, onde estoques reduzidos para a produção em andamento significavam que pequenas pausas na produção/entrega naquele…

CONTROLE DE PRODUÇÃO PROFESSORA: ALUNOS: LUANA DO NASCIMENTO RA:338034 LUCIO MAURO MORAES RA:307625 MARIELLY MONIQUE RA: 298317 PAULO WENDEL RA: 294260 ETAPA 1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO Planejamento, Programação e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de…

um projeto, pois essa operação não é rotineira e o planejamento e estudo de viabilidade é parte integrante do projeto para compra de produtos dessa natureza. Pergunta 2 Analise as duas afirmações a seguir sobre a classificação da execução dos processos pela equipe de projetos: Processos orientados para o gerenciamento de projetos, cujo objetivo principal é garantir o fluxo de informações, ferramentas e recursos para que o projeto tenha sucesso. Porque Processos orientados…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NA PRODUÇÃO DO POLIMERO DE POLIBUTADIENO LIQUIDOHIDROXILADO – PBLH Por Joice Correa da Silva Alfredo Botelho Flávio Parente Wagner Rodrigo Octávio Alves Fevereiro de 2012 INTRODUÇÃO O Polibutadieno é um polímero do butadieno. É predominantemente baseado na forma cis -1,4 polibutadieno. As outras formas ou isômeros não apresentam valor comercial por serem instáveis ou não O apresentarem boa resistência a…

estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. Os estoques podem ser entendidos ainda, de forma generalizada, como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros e serviços. São lucros provenientes das vendas e serviços, por permitirem a continuidade do processo produtivo das organizações. Representam uma necessidade real em…

GERENCIAMENTO DE ALIMENTOS E BEBIDAS 1ª. PARTE São Paulo 2º SEM/2012 Curso Tecnólogo em Gastronomia Gerenciamento de Alimentos e Bebidas SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. MERCADO GASTRONÔMICO 2. BREVE HISTÓRIA A gastronomia e os “chefs” A Indústria alimentar Equipamentos e tecnologia 3. TIPOLOGIA DE ESTABELECIMENTOS GASTRONÔMICO Classificação do Modelo Müller & Woods Classificação por tipo de produto 4. CONCEITUAÇÃO DE ESTABELECIMENTOS GASTRONÔMICOS Estudo Sobre Expectativa de Clientes…