Gerenciamento Do Processo De Compras E Controle De Estoque

3.1.2 Distribuição Física 10 3.1.3 Níveis de Serviço 12 3.1.4 Administração de Materiais 13 3.2 LOGÍSTICA INTERNA 14 3.2.1 Compras 14 3.2.2 Armazenagem 19 3.2.3 Gerenciamento e Manutenção do Local de Armazenagem 22 3.2.4 Distribuição Interna 23 3.2.5 Critérios de Desempenho em Logística Interna 23 3.3 ESTOQUE 24 3.3.1 Tipos de Estoque 24 3.3.2 Custos de Estoque 24 3.4 LAYOUT DA ÁREA ARMAZENAMENTO 24 4 MATERIAL E MÉTODOS 24 5 RESULTADOS ESPERADOS 24 6 CRONOGRAMA 24…

discutir a gestão e o controle de estoque de uma farmácia hospitalar. Ao se analisar uma organização de saúde (hospital), verificou-se que se trata de uma estrutura organizacional de planejamento, coordenação e integração de diferentes fluxos físicos, humanos, financeiros e informacionais, cujo fim é restabelecer e preservar a saúde de seus pacientes. Constatou-se que os hospitais contêm sistemas logísticos complexos, cuja eficiência operacional depende da gestão, do controle e do…

1. Conceito da Administração de Materiais “Descobrir fórmulas, modelos matemáticos de redução de estoques, com criatividade administrativa, sem um colapso da produção/vendas e aumento de custos é o grande desafio”. (Dias, Marco Aurélio Pereira.) O conceito acima é a essência da Administração de Materiais em qualquer organização e significa que o ideal é ter sempre o estoque necessário – e somente o necessário – ao menor custo possível. Talvez você já esteja questionando: “Qual o…

todos. A administração de materiais envolve a totalidade dos fluxos de mate riais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de materiais, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados”. Assim podemos perceber que a administração de materiais engloba toda a empresa, desde os processos logísticos mais simples, até os mais complexos. A administração de materiais, também, é peça fundamental na…

GESTÃO DE ESTOQUE: AS DIFICULDADES NO CONTROLE DE ESTOQUE DA LOJA DE VESTUÁRIO INFANTIL GISLAINE LOPES1 THALES ALVARENGA¹ PROFESSORA ORIENTADORA ANA LUCIA DE CARVALHO2 RESUMO O controle e a administração de estoque em pequenas empresas de roupas têm sido um fator decisivo para a eficácia dos resultados finais da organização, além de identificar as principais falhas no processo de compra. A pesquisa terá como foco a identificação de falhas na gestão de compra de mercadorias da loja X…

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de novembro de 2005. O controle de produção usado por empresas madeireiras de pequeno e médio porte da cidade de Ponta Grossa – PR Marcos Aurélio Zoldan (CEFETPR) mazo@pg.cefetpr.br Drª Magda Lauri Gomes Leite (CEFETPR) magda@pg.cefetpr.br Drº Luiz Mauricio Rezende (CEFETPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo analisar o controle de processo de produção usado por empresas de pequeno e médio porte do setor…

SUMÁRIO 1. Introdução 03 1.1.Justificativa 03 1.1.2 História da empresa 03 2. Gerenciamento de Integração 04 2.1.1Termo de abertura de projeto 04 2.1.2 Plano de gerenciamento do projeto 04 2.1.2 Integração das áreas do projeto. 04 2.1.2.1 Integração entre as filiais Patotinha 2.1.2.2 Integração entre os estoque das filiais Patotinha 2.2.1 Fatores ambientais da empresa 04 2.2.2 Normas e padrões da empresa 04 2.2.3 Sistema de informação integrado da empresa 04

movimentação e armazenagem para facilitar o fluxo de materiais, desde o ponto de aquisição dos materiais até o de consumo final, bem como todo o fluxo de informações necessárias para colocar os materiais em movimento, em rapidez e custos razoáveis. É o processo de planejar, implementar e controlar os fluxos eficientes de materiais e informações, desde o ponto de consumo (cadeia de suprimento) com o propósito de atender às necessidades dos clientes. Fontes, fornecedores, processadores,…

7 O Gerenciamento da cadeia de suprimento (SCE)..........................................................7 4 - Soluções com sistemas de informações.......................................................................8 Módulo de compras.........................................................................................................8 Módulo de faturamento de vendas..................................................................................8 Módulo de estoque........

OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, POR SER UM SISTEMA COMPLEXO DE GERENCIAR, FOI ABORDADO O PROBLEMA QUE OCORRE FREQUENTEMENTE, DENOMINADO DISTORÇÃO DA DEMANDA OU EFEITO CHICOTE QUE É CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO GARANTINDO INFORMAÇÕES PRECISAS EM TEMPO HÁBIL. FORAM REALIZADAS PESQUISAS…