Administração da Produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Professora: Maria Aparecida

Rio de Janeiro
Julho de 2003

SUMÁRIO
1. Administração de Materiais
2. A Importância da administração de Materiais para a Logística
3. O Canal de Suprimento
4. Atividades de Administração de Materiais
5. Logística de Entrada/Saída
6. Conclusão
7. Referências

1. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
De acordo com Chiavenato (1991), administração de materiais pode ser definida como “o conceito mais amplo de todos. A administração de materiais envolve a totalidade dos fluxos de mate riais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de materiais, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados”. Assim podemos perceber que a administração de materiais engloba toda a empresa, desde os processos logísticos mais simples, até os mais complexos. A administração de materiais, também, é peça fundamental na engrenagem que move toda e qualquer organização, já que possui como objetivo prover o material certo, no local certo, no instante correto e em condições de qualidade ao custo mínimo. Segundo Ballou (1995), “A administração de materiais vai além das atividades de compras e está voltada principalmente com o movimento de bens para o abastecimento da empresa.”
Ballou (1993), também ressalta que a Administração de Materiais foi integrada a logística empresarial, que é esclarecida como “todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o proposito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável”.
A Administração de Materiais trata, então, do fluxo de produtos para a empresa e .poderia