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SUMÁRIO
1. Introdução 03
1.1.Justificativa 03
1.1.2 História da empresa 03
2. Gerenciamento de Integração 04
2.1.1Termo de abertura de projeto 04
2.1.2 Plano de gerenciamento do projeto 04
2.1.2 Integração das áreas do projeto. 04 2.1.2.1 Integração entre as filiais Patotinha 2.1.2.2 Integração entre os estoque das filiais Patotinha
2.2.1 Fatores ambientais da empresa 04 2.2.2 Normas e padrões da empresa 04 2.2.3 Sistema de informação integrado da empresa 04 2.2.4 Missão da empresa 04 2.2.5 Visão da empresa 04 2.2.6 Integração de estoque entre as filiais 04 2.2.7 Integração do escopo entre as áreas da empresa 04
3. Gerenciamento do Escopo 06 3.1.1Coletar os requisitos da empresa 06 3.1.2 Definir o escopo 06 3.1.3 Criar a EAP 06 3.1.4 Verificar o escopo 06 3.1.5 Controlar o escopo 06

1. INTRODUÇÃO

1.1 Justificativa
Adquirir conhecimento acadêmico em projeto na disciplina Projeto de pesquisa em logística de estoque e prático em campo.

1.1.2 História da empresa
O sonho é o desejo sempre foram maiores que os obstáculos. As vontades de montar seu próprio negócio sempre fizeram parte da vida de um casal que iniciou sua jornada em uma pequena loja de aproximadamente 20 metros quadrados e apenas 60 pares de calçados, duas prateleiras um balcão usado, determinação e muita vontade de vencer.

A Patotinha superou todas as dificuldades impostas pelo comércio com muito trabalho e vontade de vencer. A Patotinha Calçados conta com uma equipe nas lojas de aproximadamente 90 pessoas capacitadas que frequentemente passam por processos de qualificação, treinamentos e reciclagem.
A Patotinha é uma empresa informatizada, o que garante maior agilidade no atendimento e melhoria na comunicação com seus clientes. Apesar de ser jovem em um mercado competitivo, a Patotinha é dinâmica, sólida e acompanha o desenvolvimento do seu público, estabelecendo uma comunicação informal e tendo sempre o cliente como foco do seu negócio.