Gerenciamento Do Obz

diretas e indiretas de vendas, levantamentos e resultados projetados levando em consideração o contas a receber, investimentos, capital de terceiros ou empréstimos. Para a estruturação do OBZ serão estudadas as despesas uma a uma para identificar os possíveis excesso ou carências nos gastos de cada item. O OBZ será baseado em cada uma das atividades, e envolverá todos os colaboradores como gerentes de contas. O Orçamento será dividido por culturas e as despesas seriam alocadas…

Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis. 0 objetivo geral desta pesquisa é demonstrar e utilidade do Orçamento Base Zero (OBZ) como ferramenta de controle dos Custos e Despesas na AmBev — American Beverage Company. Constituída no ano de 2000, a Ambev é resultante da fusão da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma. A metodologia do OBZ começou a ser utilizada em setembro de 1999 pela então Companhia Cervejaria Brahma, como ferramenta de gestão…

orçamentário 52 3.3 – A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO NA EMPRESA 53 3.3.1 – Elaboração do OBZ 53 3.3.1.1 – Definição de estratégias, objetivos e metas 53 3.3.1.2 – Identificação dos pacotes de decisão 54 3.3.1.3 – Definição da matriz de responsabilidade 57 3.3.1.4. Elaboração dos PBZ’s, NBZ’s e VBZ’s 58 3.3.1.5. Aplicação dos recursos 59 3.3.1.6. Acompanhamento do OBZ 59 3.4. PROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DO OBZ 60 4 CONCLUSÃO 62 5 REFERÊNCIAS 64 ANEXOS 68 APÊNDICES 73 1…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA – GERENCIAMENTO PORTFÓLIO 1 ORÇAMENTO, BUDGET E FORECAST ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 PORTFÓLIO 1 ORÇAMENTO, BUDGET E FORECAST Trabalho apresentado ao de Administração de Empresas da Faculdade ENIAC…

financeiro das mesmas, o Orçamento Base Zero (OBZ). O trabalho consiste na demonstração da metodologia e conceitos sobre a elaboração, impactos, vantagens e desvantagens do Orçamento Base zero, além de um caso demonstrando a implementação do mesmo em uma empresa prestadora de serviço no mercado de Óleo e Gás. Dessa maneira pode-se verificar os resultados alcançados pela organização, demandado menos recursos para a operação e demostrando que o OBZ é uma ferramenta importante para…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. GERENCIAMENTO DE OPERADORA EM SAÚDE COM USO DA FERRAMENTA ORÇAMENTO MATRICIAL Jandira Bresolin Tisott (UCS ) jandiratisott@terra.com.br Priscila Bresolin Tisott (UCS ) priscila.tisott@gmail.com Marcia Rohr da Cruz (UCS ) marciarohrcruz@gmail.com Fernanda…

minimização de eventuais riscos. Conforme Horngren (1997), o orçamento permite quantificar, para um determinado período, os recursos e níveis de atividade necessários para obtenção de seus objetivos. De acordo com Padoveze (2000), o processo de gerenciamento contábil tem suas vantagens quando relacionado com o orçamento empresarial, promovendo a excelência de todo o processo operacional da empresa. Assim também para Figueiredo & Caggiano (1997, p. 36), “os orçamentos, além de serem…

ferramentas fundamentais para que o accountability, a obrigação de prestar contas, possa ser encontrado. O orçamento rapidamente tornou-se o elo principal na maioria dos sistemas de gestão usados pelas empresas. O orçamento permite à empresa um gerenciamento central assim como certa disciplina financeira sobre as diferentes divisões. Isto porque geralmente o plano orçamentário é elaborado e colocado em prática sem alterações para ser observado pelas divisões no decorrer do ano.…

transformando-se em orçamento de caixa. Dessa forma ele permite à empresa obter as informações antecipadas quanto à necessidade ou disponibilidade de recursos financeiros, o que beneficia a tomada de decisões sobre os fatores que interferem no gerenciamento do fluxo de caixa. Os principais sub-orçamentos que compõem o planejamento financeiro são: orçamento de contas a pagar, orçamento de contas a receber, orçamento de aplicações, orçamento de empréstimos e orçamento de caixa. Entre todos…

compras urgentes (de emergência, por exigências urgentes de manutenção ou quebra). Pelo que concerne o primeiro grupo, que podemos definir de compras orçadas, no começo do exercício (ou no final do anterior), o grupo de gestores de reúne para definir o OBZ, o qual define os investimentos à efetuar no correr do ano. Por gestores deve entender-se os supervisores e os gerentes de segundo nível, ou gerente local, de todos os departamentos e setores da empresa, do administrativo ao…