Gerenciamento Do Obz

como sequência ao planejamento estratégico, pois focaliza e identifica, num período menor do exercício fiscal, quais as ações mais importantes. Dessa forma, quando alguma ação não for tomada no planejamento estratégico, ocorrerão impactos no gerenciamento financeiro, então com esse alinhamento, o orçamento, ao seu final, terá maiores chances de sair de forma corente e consistente ao proposto. Segundo Welsch (2010), envolve a preparação e utilização de plano de resultados a curto e…

orçamento de desempenho, orçamento-programa e orçamento base zero. Orçamento de desempenho  Evolução do orçamento clássico;  Preocupa-se com as coisas que o governo realiza (ações governamentais);  Ênfase nos resultados;  Instrumento de gerenciamento para a Administração Pública;  Classificação é feita por funções, projetos e atividades;  Ausência de vinculação com o planejamento. Orçamento-programa  Década de 1950: desenvolvido a partir do orçamento de…

em 2010, recebeu investimento de R$ 22,5 milhões, promovendo 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line. Foco do negocio ; Com uma estratégia de crescimento fundamentada em princípios de gerenciamento de receita, a AmBev persegue continuamente a maior eficiência em custos e considera sua principal vantagem competitiva sua Gente e a sua Cultura. A Companhia é hoje referência mundial entre as indústrias de bebidas. O EBITDA (earnings…

primeiramente estudaremos aspectos da evolução da peça orçamentária, desde seu modesto início, como simples solicitação de autorização de gastos ao Parlamento, até chegar ao atual estágio (orçamentoprograma), em que cumpre o papel de instrumento de gerenciamento da atividade financeira, administrativa e estratégica do poder público. Posteriormente, veremos as fases do orçamento no Brasil, com as etapas que compõem o ciclo (ou processo) orçamentário. OK, então vamos começar. Boa aula!…

como um veículo de informação e um poderoso instrumento de tomada de decisão. Costa, Moritz e Machado (2007) buscaram identificar as contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) para o desenvolvimento do planejamento e do controle de resultados em organizações empresariais, por meio de um estudo de caso. Observaram que o OBZ não é simplesmente uma ferramenta para reduzir custos e garantir economias, mas procura a otimização dos recursos financeiros. Raifur et al. (2008) abordaram o…

.................... 3.6 Orçamento financeiro ........................................................................ 3.7 controle orçamentário ....................................................................... 4 O orçamento de base zero (Obz) como uma técnica de controle dos gastos Pacotes de decisão ................................................................................... Priorização ..........................................................................................

para toda a empresa com a finalidade de que todos estivessem bem embasados para o processo decisório. Em dezembro houve a imersão com duração de três dias na casa de um membro e ocorreram as tomadas decisões quanto à estratégia da empresa. Como gerenciamento de riscos foram elaboradas duas atas durante o processo para que nenhuma informação fosse perdida. O controle do processo ocorreu pelo presidente executivo a partir do planejamento da Elaboração do P.E elaborado no Microsoft Project.…

Budgeting: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do qual os empresários renunciaram o orçamento tradicional e apostaram na flexibilidade e descentralização dos gestores. Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorável, com auto gerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão. O orçamento é projetado a médio e longo…

ser identificados, analisados e melhorados continuamente para satisfazer as necessidades do cliente, a existência de um bem ou serviço é sempre acompanhada de um conjunto de processos (Harrington, 1993; Gonçalves, 2000a). Portanto, um adequado gerenciamento dos processos empresariais vai ter impacto direto na qualidade dos bens e serviços fornecidos pela empresa, gerando uma vantagem competitiva. Entenda-se Gestão de Processos como uma ação sistêmica associada à melhoria continua da organização.

regulamentados, nos quais o risco legal diminui bastante. Risco Operacional - reflete as falhas ocorridas no decorrer do investimento que poderão ser provenientes de problemas nos equipamentos de uma companhia, falhas humanas no controle de custos e gerenciamento das quantias aplicadas, má administração dos recursos do emissor etc. Quando vamos fazer um investimento, inicialmente temos apenas uma expectativa da sua rentabilidade. No mercado, essa expectativa é conhecida como retorno…