Gerenciamento Do Escopo De Projeto De Fabricação

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

Introdução Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projeto éum conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir/criar/desenvolver um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário, poistêm um início e fim, definidos no tempo, fazendo se assim um escopo dos recursos definidos. Quando se tem um projeto, não se trata de operações de rotina, e sim num conjunto especifico de operações destinadas a atingir um objetivo especifico. Quanto ao…

gerência de projetos O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimentoem gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de…

no mercado industrial com fabricação de equipamentos especiais e terceirização de mão de obra de projetos. Atuo como Projetista Mecânico Pleno, dedicado (locado) na planta industrial da STIHL, na engenharia de infraestrutura - UIE dando suporte aos analistas de manutenção mecânica elétrica e civil. Desenvolvo projetos mecânico para fabricação e instalação de dispositivos e máquinas para a estrutura da planta, projetos de adequação na manutenção de equipamentos. Projeto de tubulação industrial da

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 primeiro desafio – gestão de projetos 4 2.2 segundo desafio – administração da produção e logistica 6 2.3 terceiro desafio – empreendedorismo e plano de negócios 6 3 CoNCLUSÃO 8 1 INTRODUÇÃO Apresente o que será desenvolvido neste trabalho, vinculando o tema com as disciplinas do semestre e com as orientações desta atividade. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 primeiro desafio – gestão de projetos com base no texto do Café Seleto, IMAGINAMOS que…

PÓS-GRADUAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PROJETOS EPIFANIO DINIS BENITEZ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE VALIDAÇÃO DE SISTEMAS 21 CFR PARTE 11 São Leopoldo - RS 2010 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PROJETOS EPIFANIO DINIS BENITEZ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE VALIDAÇÃO DE SISTEMAS 21 CFR PARTE 11 Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Projetos,…

lotes de fabricação; • permitir o controle visual ao longo das etapas de fabricação; • fornecer os materiais sincronizadamente, em tempo e quantidade, conforme sua necessidade, no local certo. 4. Quais são as principais características de um projeto? Por que dizemos que o orçamento de um projeto é finito? O Orçamento de um projeto é finito porque ele deve ser previsto no seu planejamento e então seguir fielmente a sua programação de gastos, encerrando-se com o final do…

Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Pitombo edpitombo@fgvmail.br eduardo.pitombo@celera.inf.br Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph…

artigo “O que é Gestão de Projetos?”, de Alcides Pietro. Em primeiro lugar é necessário entender o conceito de projeto , que supõe uma idéia original , e deve ter um objetivo bem definido , que quando atingido encerra o projeto. Isto distingue projeto de atividades repetitivas ou ditas corriqueiras das empresas. Uma vez definido a idéia e dado um nome ao projeto , inicia-se a gestão deste usando as técnicas modernas conhecidas de Gestão de Projetos, apesar de que um projeto pode ser…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO Gerenciamento “Projeto” significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo. Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas. Exemplos:  Desenvolver um novo produto ou serviço. …