Gerenciamento Do Custeio

Custeio Variável e Custo alvo como suportes às decisões de investimentos no desenvolvimento de novos produtos de novos produtos Levando em conta que o mercado a cada dia mais se torna competitivo, entra em cena o fator custo, que é o responsável pelo lucro da empresa que decide ou não a continuidade da mesma no mercado. Dessa forma conceitos, métodos foram elevados a nível estratégico. Contudo, as empresas buscam melhores instrumentos gerenciais nas suas tomadas de decisões. Então,

que a empresa apresenta. Este método de custeio foi utilizado antes da determinação da Legislação fiscal, e sua principal vantagem era de que qualquer aumento de um item (custo ou despesa), seria possível calcular o seu efeito no preço final do produto. No sistema RKW (reichskuratoriun für wirtschaftlichtkeit) além dos custos são apropriadas as despesas aos produtos. O sistema é simples, distribuem-se aos produtos, os custos diretos e indiretos, pelo custeio de absorção, e as despesas…

FACULDADE DA AMAZÔNIA OCIDENTAL - FAAO PAMELA DE FREITAS SOUZA CUSTEIO POR ABC E CUSTEIO POR METAS RIO BRANCO 2014 PAMELA DE FREITAS SOUZA CUSTEIO POR ABC E CUSTEIO POR METAS Trabalho apresentado à disciplina de Contabilidade e Análise de Custos para o Estudo Acadêmico do curso de Ciências Contábeis da Faculdade da Amazônia Ocidental como requisito parcial para a obtenção de nota da referida disciplina,…

Sistema de Custeio por Atividades - ABC É uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégia de custos relacionados com atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. A quantidade, a relação causa e efeito e a eficiencia e eficácia com que os recursos sao consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos ABC. Segundo Eliseu Martins (2003) é uma metodologia de custeio que procura reduzir…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FIEO Rosiani do Amaral e Silva Moraes COBRANÇA PERCENTUAL DE SERVIÇO DE GERENCIAMENTO SOBRE A RECEITA DA OPERADORA VERSUS O SISTEMA RESEGE Estudo de Caso da EMTU/SP OSASCO 2007 2 Rosiani do Amaral e Silva Moraes COBRANÇA PERCENTUAL DE SERVIÇO DE GERENCIAMENTO SOBRE A RECEITA DA OPERADORA VERSUS O SISTEMA RESEGE Estudo de Caso da EMTU/SP Trabalho apresentado como exigência parcial para obtenção do certificado de conclusão de curso de…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITARIO DE SINOP DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÂBEIS WILLIAM ARAUJO DE SOUZA MÉTODOS DE CUSTEIO SINOP 2012 WILLIAM ARAUJO DE SOUZA MÉTODOS DE CUSTEIO Trabalho apresentado ao professor Sergio Guaraci na disciplina de Contabilidade de Custos II no quinto semestre do curso de Ciências Contábeis da Universidade do Estado de Mato Grosso. SINOP 2012 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................

(foco nos sistemas de custeio) que possam conter particularidades do gerenciamento da cadeia de suprimentos/cadeia logística (supply chain management). Para atingir este objetivo faz-se a contextualização do problema, posicionando o presente trabalho dentro das linhas de pesquisa desenvolvidas, descreve-se os conceitos de avaliação de desempenho logístico, caracteriza-se os indicadores de desempenho da cadeia logística e, por fim, faz-se uma abordagem dos sistemas de custeio na…

tornar poderosas aliadas dos tomadores de decisão das empresas, dos autores referenciados acima aborda a interação das empresas com o mercado e seus sistemas de informação utilizados para a tomada de decisões. Os modelos abordados são o sistema de custeio ABC (Activity-based-costing), ABM (Activity-based-Management) e o BSC (Balanced Scorecard), cujos autores afirmam serem ferramentas importantes para a tomada de decisões. Apresenta, ainda, as principais características do ABM e do BSC…

concentrados na melhoria das atividades logísticas, tanto a nível interno como nas atividades que permeiam toda a sua cadeia de suprimentos, como fonte de redução de custos ou de diferenciação para obterem vantagem competitiva. Uma vez que o gerenciamento logístico é um conceito orientado para o fluxo, com o objetivo de integrar os recursos ao longo de todo o trajeto compreendido entre os fornecedores e clientes finais, é desejável que se tenha uma forma de avaliar os custos e o…

FIGUEIREDO FERREIRA RA. 2146232898. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS – ETAPA 3 E 4. CAMPO GRANDE – MS 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE DIRCE A. PINATI RIBEIRO. LAUREANE P. DE SANTANA. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO – ETAPA 3 E 4. Atividade prática…