A importancia da analise de custos

Sistema de Custeio por Atividades - ABC

É uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégia de custos relacionados com atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. A quantidade, a relação causa e efeito e a eficiencia e eficácia com que os recursos sao consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos ABC. Segundo Eliseu Martins (2003) é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O professor Masayuki Nakagawa (2001) define o ABC como sendo:

Um método de análise de custos que busca rastrear os gastos de uma empresa para analisar e monitorar as diversas rotas de consumo dos recursos diretamente identificáveis com suas atividades mais relevantes e destas para os produtos ou serviços.

A principal regra do custo ABC é que os custos de uma organização são consumidos por suas atividades e não pelos produtos que elas fabricam, assim todas as atividades devem receber partes dos custos. Assim sendo, podemos elencar como vantagens: informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio; adequa-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; menor necessidade de rateios arbitrários; atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção);
Como desvantagens podemos citar: gastos elevados para implantação; alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados; necessidade de revisão constante; leva em consideração muitos dados; informações de difícil extração;

Custeio por Absorção

No sistema de custeio por absorção, apropriam-se à produção todos os custos, fixos e variáveis, tanto os diretos quanto os indiretos. Assim, os custos fixos e variáveis são “estocados” e lançados ao resultado apenas quando da