Gerenciamento De Stakeholders

projeto Operação Continuada Um projeto Justifique (0,025 pts): Questão 2: (0,05 pts) Quando um projeto pode ser considerado bem-sucedido? a) b) c) d) Seu patrocinador anuncia seu término O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders O produto é fabricado O produto é transferido para as áreas de operações que cuidará dos aspectos contínuos do projeto Questão 3: (0,1 pts) Avalie a assertiva abaixo e justifique sua escolha. (0,025 pts) “Os grupos de…

ferramenta de gerenciamento de riscos, e que 46% destes projetos tiveram riscos inesperados que afetaram a sua performance (White e Fortune, 2002). PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421051/CA O objetivo deste capítulo é o de produzir uma lista de riscos identificados em projetos de implantação de ERP e possíveis ações que poderiam ser tomadas no sentido de minimizar seus impactos aos objetivos destes tipos de projetos. Esta lista poderá ser utilizada como referência inicial para o…

A importância da comunicação no gerenciamento de projetos Quando falamos em gerenciamento de projetos, pensamos logo em administração de prazo, escopo e qualidade. Na verdade, a administração de todas estas áreas, requer do gerente de projeto uma gama de habilidades e técnicas efetivas, pois muitos elementos precisam ser coordenados. Manter um time unido e sólido, e atender as expectativas dos stakeholders é um dos grandes desafios que um gerente de projeto enfrenta. Um bom plano…

................................................................................................... 24 Planejar o Gerenciamento de Riscos .............................................................................. 26 Planejar as Aquisições ...................................................................................................... 29 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto ..................................................... 29 2.4 2.5 2.6 2.7 Grupos de…

FÁBIO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – 5º SEMESTRE DOCUMENTO DE VISÃO 1 – INTRODUÇÃO Este documento é um documento feito para se ter uma visão melhor do projeto que será realizado para a melhoria do gerenciamento de uma academia. Nele se encontra os recursos necessários ao o usuário alvo e mostra as razões que mostra a necessidade de um sistema. 1.1 - OBJETIVOS DO DOCUMENTO Este documento tem por objetivo descrever as características do…

com esse projeto atingir alguns parâmetros, sendo os principais o cuidado com o meio ambiente, evitando o desperdício de água; a economia financeira daqueles que irão usufruir do benefício gerando assim satisfação de todos os stakeholders. 13 1. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Tendo como base os princípios da gestão de projetos, a ideia apresentada seguirá alguns de seus conceitos como a estrutura analítica do projeto, escopo, um cronograma, um plano de custos, um plano…

RESPONSABILIDADE E SEU NÍVEL DE AUTORIDADE O gerente do projeto será a Psicóloga, Julie Neves de A. Maranhão, Gerente do Depto. De Gestão de Pessoas da Prepara Cursos Profissionalizantes, que tem a responsabilidade de: - Conduzir a identificação dos stakeholders, assim como, suas necessidades e expectativas; - Coletar requisitos; - Conduzir todo o processo de planejamento, orientar a execução do projeto, - realizar os controles necessários mantendo sempre a linha de base do projeto…

Elaborado por: Jamil Santos Data: 10/05/2013 Aprovado por: Diretor de Engenharia Diretor de Manufatura Diretor Financeiro Diretor de Vendas Versão: 01 Stakeholder Descrição Requisito Data Inclusão Prazo Entrega Versão Status Data Conclusão Diretor de Engenharia Garantir entrega do projeto no prazo estipulado 25/10/2013 18 meses 1 ativo Diretor de Manufatura Aumento da capacidade…

Stakeholders ou públicos? Alguns autores tratam as terminologias como sinônimas, enquanto outros trazem diferenciação em seu significado. Kunsch (2006 a) descreveu stakeholders como sinônimo de públicos estratégicos. Para Rocha e Goldschmidt (2010, p.06), os stakeholders são públicos de interesse, que afetam ou são afetados significativamente pela organização: O termo stakeholder tem origem no termo stockholder (acionista), e amplia o foco da organização, que antes era satisfazer o…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Roberto Costa Silva Pereira. Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Rio de Janeiro Out/2011 Roberto Costa Silva Pereira Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento…