Gerenciamento De Software Com Pmbok

Costa Júnior Resumo Este artigo foi desenvolvido no intuito de descrever as experiências vividas em simulação de projetos usando um Bussines Game e com a utilização das boas praticas descritas no PMBOK, esta simulação de projetos é simula a construção de uma montanha russa. Palavras-chave: PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.  Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos PMI no IBTA. E-mail judilsonjunior@ig.com.br. Celular: 11 984635448 PROJETO MONTANHA…

Crise do Software e o início da Engenharia de Software A crise do software, termo usado nos anos 70, referia-se as dificuldades do desenvolvimento de software da época. Por haver um rápido crescimento da demanda por software, imaginava-se que com toda a complexidade no desenvolvimento, haveria uma forte crise. Com a inexistência da Engenharia de Software nessa época, não haviam técnicas estabelecidas para o desenvolvimento de sistemas que funcionassem adequadamente ou que pudessem…

de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de

Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Individual Título: Gerenciamento de projetos em organizações de pequeno porte Introdução As organizações procuram preencher as lacunas entre o planejamento e a execução, apoiando-se na gestão de projetos, buscando implementá-la e aperfeiçoá-la ao longo do tempo. O ambiente de negócios, cada vez mais competitivo, exige das empresas uma atuação profissional e excelência operacional. Tais expectativas se tornam ainda mais desafiadoras…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SITEMAS Portfólio Individual 5° Semestre PROJETO DE SOFTWARE Nome Willas Mar Gonzaga Silva Professores Adriane A. Loper Luis C. Perini Marco I. Hisatomi Paulo K. Nishitani Veronice de Freitas Janaúba – MG 2013 WILLAS MAR GONZAGA SILVA PROJETO DE SOFTWARE Portfólio individual apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Analise e Desenvolvimento de…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SITEMAS Portfólio Individual 5° Semestre PROJETO DE SOFTWARE Nome Valter Henrique da Silva Santos Professores Adriane A. Loper Marco I. Hisatomi Veronice de Freitas Gurupi – TO 2014 Valter Henrique da Silva Santos PROJETO DE SOFTWARE Portfólio individual apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Analise e

Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Gerenciamento do risco de prazo em projetos Connie Tenin Su (USP/Escola Politécnica) connie.su@poli.usp.br Miguel Cezar Santoro (USP/Escola Politécnica) santoro@usp.br Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre risco em projetos, com ênfase no risco de prazo. São expostos os principais conceitos relacionados a: projetos, gerenciamento de projetos, riscos, gerenciamento de riscos em projetos, gerenciamento de risco de prazo e…

PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE Software de gerenciamento de projetos que tem a capacidade de ajudar a planejar, organizar e gerenciar recursos e desenvolver suas estimativas. Dependendo da “sofisticação” do software, ele pode gerenciar a estimativa e o planejamento, a programação, controle de custos e a gestão do Orçamento, alocação de recursos, software de colaboração, comunicação, tomada de decisão, gestão da qualidade e sistemas de documentação ou administração. Um dos tipos mais…

Resumo Neste artigo apresenta-se uma revisão das técnicas de gerenciamento de projeto, em especial das ferramentas de gestão de riscos aplicadas a projetos de Tecnologia da Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste artigo é o do Project Management Body of Knowledge – PMBoK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI…

a tecnologia da informação tem um papel essencial para rápida evolução de gerenciamento das organizações, gerando impactos imediatos em sua estratégia de negócios. Estabelecida seu valor, e também por exigir investimentos significativos, é necessário certificar que o sucesso deste tipo de projeto seja garantido. Usando as melhores práticas já difundidas em projetos e aplicando as metodologias como apresenta o guia PMBOK. Aplica-se o conhecimento para se obter o máximo de êxito no…